постачальникам. У 2013 році компанія замовляла телевізійну рекламу, що призвело до різкого підйому продажів.
Слід зазначити, що різноманітність рекламних інструментів сильно залежить від сезонності. Пік продажу припадає на літо, тоді компанія замовляє радіо і друковану рекламу. Взимку більш актуальні знижки.
Компанія регулярно бере участь у виставках.
Слабкі сторони.
Слабкою стороною компанії є ціна, яка вище, ніж у ТОВ «Метал Профіль» і у приватних підприємців - конкурентів. Керівництво не знижує ціну в «сезон», так як споживачі не проводять глибокий аналіз ринку і попит великий. Знижки надаються взимку, коли попит падає. Компанія - конкурент ТОВ «Метал Профіль» має у складі своєї організаційної структури відділ логістики, який домагається значних знижок при закупівлі і знаходить вигідних постачальників.
Відсутність відділу логістики є слабкою стороною компанії. У компанії є менеджер із закупівлі, але профільної освіти він не має.
Відсутність оборотних коштів у компанії пояснюється незбалансованої політикою керівництва і сезонністю виробництва. Керівництво компанії не вважає за необхідне резервування коштів, які отримує в сезон, у зв'язку, з чим в компанії наголошується періодичний недолік оборотних коштів.
Зношеність основних фондів є серйозною проблемою для досліджуваної компанії. Виробництво покрівельних матеріалів і надання послуг по профнастилу вимагає совеременного і дорогого устаткування. Один верстат з обробки черепиці коштує близько 12 млн. руб. На сьогоднішній момент компанія має потребу в закупівлі преса для металочерепиці, оновленні валів і т.д. Бажано оновлення підйомних кранів. Загальна сума необхідних товарів становить близько 20 млн. Проблема зношеності та оновлення основних фондів на сьогоднішній день є дуже гострою.
До можливостей ТОВ «Металопрофіль» віднесемо:
1. Зниження цін на продукцію, за рахунок пошуку нових постачальників
2. Розширення ринків збуту по всьому Воронежу і також Воронезької області
. Впровадження нових технологій в обладнання для поліпшення якості виробництва профнастилу
Загрозою для «Металопрофіль» є те, що конкуренти розширили свій асортимент кольорів і покриттів металопродукції
Рівень конкуренції на ринку профнастилу значно виріс. З'явилося неякісну сировину, через китайський постачальників, тому потрібно найняти логіста для пошуку нових постачальників
Проаналізувавши дані таблиці можна відзначити, що найбільш загальною метою для підприємства «Металопрофіль» є розширення ринку збуту.
Провівши аналіз слабких і сильних сторін організації, доповнимо його дослідженням життєвого циклу.
Проведемо аналіз конкурентоспроможності заводу ТОВ «Металопрофіль» з метою виявлення необхідної конкурентної стратегії організації. Для цього необхідно досліджувати життєвий цикл:
галузі, в якому знаходиться завод ТОВ «Металопрофіль;
самої організації ТОВ «Металопрофіль»;
виробленої продукції підприємства.
Аналіз галузі є складовою частиною аналізу зовнішнього оточення бізнесу на мікроекон...
