омічному рівні. Його мета - визначити показники галузі й окремих товарних ринків усередині галузі. Для цілей галузевого аналізу під галуззю розуміють сукупність підприємств, що виробляють і розподіляють аналогічні послуги або товари, що конкурують.
Стосовно до галузі, в якій знаходиться організація ТОВ «Металопрофіль»; можна сказати наступне: нині галузь з реалізації металопродукції перебуває на стадії зрілості, для якої характерне незначне число конкурентів, наявність закріпилися лідерів і певних купівельних переваг, високі стартові бар'єри. Фактором зростання є постійне оновлення продукції, що реалізовується.
Для вироблення можливої ??конкурентної стратегії компанії ТОВ «Металопрофіль»; необхідно оцінити його конкурентну позицію. Однією з важливих характеристик становища підприємства на ринку є завойована їм частка ринку. Більшість наступальних стратегій висуває як головної мети збільшення частки, прагнення до лідерства на ринку. Визначення частки ринку вимагає знання загального обсягу продажу на ринку.
Аналізуючи частки ринку, які мають конкуренти і їх асортимент можна виділити трьох головних конкурентів компанії ТОВ «Металопрофіль»;- Це OOO «Метал Профіль» (23,5%), «Профгіб» (15%) і «Технобуд» (13,5%).
Оцінимо рівень конкуренції заводу ТОВ «Металопрофіль» за допомогою таблиці 11, яка була складена на підставі даних, отриманих при опитуванні покупців продукції підприємства «Металопрофіль».
Провівши порівняння конкурентів заводу ТОВ «Металопрофіль» за основними утворюючим факторам видно, що конкуренти широко використовують у своїй діяльності кошти реклами та методи стимулювання збуту, підприємства «Профгіб» »і« Метал Профіль »беруть безготівковий розрахунки покупців .
Враховуючи конкурентну позицію компанії, ТОВ «Металопрофіль» і стадію життєвого циклу галузі, в якій воно діє, можливими стратегіями подальшого функціонування заводу, ТОВ «Металопрофіль» будуть: мінімальне або виборче реінвестування, зростання частки ринку із збільшенням обсягу продажів, пошук і захист ринкової ніші.
Можливості та напрямки розвитку підприємства значною мірою визначаються стадією життєвого циклу, в якій воно знаходиться. Досліджувана компанія ТОВ «Металопрофіль» ходиться в третій фазі розвитку - зрілість. Для підприємства, що знаходиться в даній стадії, головною метою є систематичний, збалансований ріст і формування індивідуального іміджу.
Проведемо аналіз конкурентоспроможності організації ТОВ «Металопрофіль», результати представимо в Таблиці 11. Оцінку проведемо за п'ятибальною системою, в якості експертів ми залучали директора та заступника директора з комерційних питань ТОВ «Металопрофіль»
По чинниках «технологічні параметри» і «престиж підприємства» конкуренти рівноцінні.
По фактору «ціна» продукція ТОВ «Металопрофіль», програє продукції конкурента. Незважаючи на те, що асортиментна політика компаній - виробників металопродукції підтверджує тезу експертів про те, що найбільш привабливим товаром стає функціональний продукт, поки основною конкурентною фактором на ринку як і раніше залишається ціна. Підвищення ціни, обумовлене доданням продукту додаткових властивостей, як правило, знаходить досить слабкий відгук з боку споживачів.
По фактору конкурентоспромож...
