ми в рамках комплексної оцінки організаційної культури представлені у додатку 1.
На рис 2.3, 2.4 і 2.5 представлені діаграми визначення організаційної культури за методом OCAI.
У ході опитування експертів з числа персоналу компанії, були виявлені основні значення за визначенням стилю управління в компанії. Зв'язки між організаційною культурою і стратегією компанії:
стратегія виживання в нестабільному, небезпечному, домінуючому зовнішньому оточенні упрочняет сформовану систему цінностей і норм поведінки персоналу. У той же час проведення стратегічних змін і розроблення стратегій, спрямованих на розвиток підприємства, обмежуються існуючої традиційної консервативної організаційною культурою;
організаційна структура посилює існуючу систему цінностей в основному за допомогою ідентифікації співробітника з точки зору посади, формальної компетентності, зв'язків з керівником і колективом. При цьому організаційна структура є виразним символічним продуктом традиційної організаційної культури промислового середовища;
існуюча організаційна культура, проголошуючи в якості основних цінностей дисципліну, дотримання формального порядку, ієрархії підпорядкування, зумовлює формализованность процесу прийняття рішень.
Рис. 2.3. Результати анкетування за формою Індивідуалізм - колективізм
Водночас реалізована модель процесів прийняття рішень в управлінні підприємством посилює бюрократичний характер організаційної культури.
Рис.2.4. Результати анкетування за формою Характер управління організацією: інноваційна-бюрократична
У ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ склалася організаційна культура з наступними нормами поведінки і цінностями: помірні партнерство і прагнення до взаємодії, значимість соціального статусу та ієрархії, церемонність, змінна виразність, середня міжособистісна дистанція, тривалість процесу прийняття рішень-від середньої до високої.
Рис. 2.5. Трикутник визначення організаційної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ
З метою побудови профілю організаційної культури підприємства ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ скористаємося анкетою № 1 - визначення типу організаційної культури (додаток 2).
На основі розрахунків за результатами анкети № 1, побудуємо профіль організаційної культури, що відображає вираженість певних її типів (див. таблицю 2.4).
Таблиця 2.4
Профіль організаційної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ
Питання № Авторитарна культураБюрократіческая культураКультура, орієнтована на задачуКультура, орієнтована на человека1БВАГ2АБГВ3ГАВБ4ВГБА5БВАГ6АБГВ7ГАВБ8ВГБА9БВАГ10АБГВИтого:4123
Ступіньвираженості типів організаційної культури зобразимо у вигляді гістограми - рис. 2.6 9.
Рис. 2.6. Загальний тип організаційної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ
Результати анкет...
