ування показують, що у ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ домінує авторитарна організаційна культура. Її доповнює культура, орієнтована на людину. У незначній мірі присутній організаційна культура, орієнтована на завдання. Занижена бюрократична культура, яка характеризується регулюванням всіх сторін діяльності організації на основі документів, чітких правил, процедур; оцінці персоналу за формальними принципами і критеріями. Це пов'язано з тим, що керівництво використовує за основу пряме регулювання і жорсткий контроль, але в свою чергу упускає той факт, що повинно бути чітке документальне регулювання.
3. Напрями вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка
.1 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка
Аналіз і оцінка корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ показав, що на підприємстві практично відсутні елементи неформалізованій організаційної культури.
Відсутність елементів неформалізованій організаційної культури є невідповідністю вимог управлінської моделі, веде до зниження ефективності управління підприємством, знижує рівень зацікавленості працівників у досягненні кінцевих цілей організації.
Дані недоліки можна згрупувати за двома показниками організаційної культури: персонал і система управління, і визначити взаємозалежність. (див. рис. 3.1.)
Рис. 3.1. Виявлені недоліки знижують ефективність організаційної культури
З урахуванням виявлених недоліків, а так само для підвищення ефективності управління сформулюємо основні рекомендації щодо вдосконалення корпоративної культури підприємства ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ:
виробити чітку нормативну базу по корпоративній культурі (потрібно розробити свій кодекс організаційного управління, який включає положення про взаємовідносини та правилах поведінки співробітників, а також «філософію» підприємства), так як вона є основою будь-якого підприємства. Без грамотно оформленої і своєчасно доведеної до співробітників документації не мають сенсу подальші перетворення і зміни щодо поліпшення корпоративної культури;
розробити і здійснити комплекс колективних заходів, так званих, «програм відпочинку» (спільні виїзди на природу, походи на екскурсії, спільні банкети і т.д.) для підтримки «здорового» корпоративного клімату в колективі і налагодження взаємовідносин між співробітниками, начальством і підлеглими, які стали б однією з традицій ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ;
розробити план навчання для розвитку співробітників (курси для менеджерів середньої ланки);
запровадити проведення внутрішніх конкурсів серед співробітників (конкурс на звання кращого менеджера відділу, конкурс на звання кращого співробітника року / місяця, конкурс на звання «любимчик» і д.р.)
реалізовувати програми непрямої матеріальної зацікавленості (мед...
