г повинен буде здійснюватися в електронному вигляді (запити, довідки, декларації та ін.)
Для здійснення такого переходу на підприємстві не потрібні великі капітальні вкладення.
Необхідні:
мінімальний набір програмного забезпечення - Крипто-Про;
носії - e-Token, смарт-карти;
зчитувачі - картрідер;
короткий курс навчання співробітників;
сертифікація в засвідчувальному центрі галузі або ФСБ РФ.
У той же час електронний документообіг вимагає створення системи дзеркального копіювання і системи архівації бази даних за замовчуванням.
Ведення електронного документообігу з використанням електронного підпису скоротить до мінімуму тимчасові та бюрократичні проблеми.
Також для оптимізації обліку витрат на виробництво продукції необхідно впровадити, орієнтовану на процеси і працює в реальному часі, систему SAP R / 3 додаток Б (таблиця Б.1).
Система SAP R / 3, аналізуючи нову інформацію, отриману від різних функцій, раціоналізує і прискорює прийняття рішень і ефективність виробничої логістики в цілому. Система SAP також призводить до одного знаменника методологію MRP II (англ. Material Requirement Planning - планування потреби в матеріалах) і необхідність орієнтації на споживача одночасно з підтримкою гарантій якості. Висунуті споживачем вимоги інтерпретуються в управління попитом, яке є основою для планування виробництва. Цикл MRP призводить до автоматичної генерації виробництва та створенню вимог або замовлень на поставку матеріалів. Виконані заводські замовлення-наряди запускають реальну виробничу діяльність, в кінцевому підсумку замовлення підтверджується і закривається. На всіх стадіях в режимі реального часу провадяться записи відповідної бухгалтерської інформації в модулі фінансів та контролю.
Система SAP охоплює всі основні бізнес-процеси логістики, а саме - безперервне виробництво, масове виробництво, серійне виробництво і збірка на замовлення. Також система підтримує варіанти цих процесів, наприклад виготовлення на замовлення або більш складна категорія - проектування на замовлення.
Нижче наведені різні ключові процеси, які передбачені в SAP і можуть бути впроваджені в залежності від вимог компанії:
Планування продажів і операцій;
Зразкове планування потужностей;
Управління попитом;
Планування провідних позицій (MPS);
Планування потреби в матеріалах (MRP);
Довгострокове планування;
Планування потужностей;
Безпосередній контроль;
Обслуговування та ремонт.
- собівартість продукція облік витрата
Висновок
Вивчивши нормативні документи, навчальні посібники, наукові статті та проаналізувавши фінансово-економічну діяльність підприємства можна зробити висновок про важливість такої ділянки бухгалтерського обліку, як облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції. У собівартості продукції, як синтетичному показнику, що відбиває в...
