запасними частинами, дитячим харчуванням;
діяльність з технічного обслуговування і ремонту автотранспортних засобів, здійснювана на комерційній основі, в тому числі: послуги з технічного обслуговування і ремонту легкових та вантажних автомобілів, автобусів, кузовів, робочих органів, устаткування і оснащення спеціальних та спеціалізованих автотранспортних засобів.
Головним критерієм розвитку ІП «Балтхім» є:
- поліпшення якості обслуговування клієнтів компанії;
збільшення парку власного рухомого складу і швидкості доставки;
зниження вартості послуг.
Основні ринки збуту:
- Республіка Білорусь;
Республіка Литва;
Російська Федерація.
Середньооблікова чисельність працівників - 34 чол.
Організаційна структура ІП «Балтхім» представлена ??на рис. 3.
Засновником (учасником) Підприємства є фізична особа громадянин Республіки Литва.
Рисунок 3 - Організаційна структура ІП «Балтхім»
Керівництво поточною діяльністю Підприємства здійснюється одноосібним виконавчим органом - директором Підприємства.
Структура управління ІП «Балтхім» є лінійно-функціональною. Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів.
Ланки управління показані в Додатку А.
Керівники функціональних підрозділів здійснюють вплив на автотранспортне господарство формально. Вони не мають права самостійно віддавати розпорядження працівникам автотранспортного господарства. Функціональні служби здійснюють підготовку реалізації послуг; підготовляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом реалізації послуг.
Рівні управління ІП «Балтхім»:
а) вище керівництво організації (top management):
- засновник;
генеральний директор.
б) середній рівень (middle management) відсутня;
в) менеджмент першого рівня (first-line management):
- механік;
головний бухгалтер.
Переваги структури управління ІП «Балтхім»:
- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін;
побудова зв'язків «керівник - підлеглий» по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
Недоліки структури:
- кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між підрозділами;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними безлічі оперативних завдань.
2.2 Аналіз е...
