аного предпріятія522521516-698 ,85-599, 04
На підставі таблиці 5 розрахуємо основні коефіцієнти руху кадрів:
) Коефіцієнт прийому кадрів, розраховується за такою формулою:
Кпріема=ЧПР./ЧСР. спис. * 100, (%), (7)
де
Кпріема - коефіцієнт прийому кадрів (коефіцієнт обороту по прийому);
ЧПР.- Число прийнятих на роботу за даний період;
Чср. спис.- Середньо спискова чисельність працівників за даний період.
Кпріема2012=28/516 * 100, (%)=5,42%
Кпріема2011=30/521 * 100, (%)=5,76%
Кпріема2010=32/522 * 100, (%)=6,13%
Висновок: Кпріема2010> Кпріема2012 на 0,71%
Кпріема2011> Кпріема2012 на 0,34%
) Коефіцієнт звільнення кадрів, розраховується за такою формулою:
Кув. =Чув / Чср.спіс. * 100, (%), (8)
де
Кув.- Коефіцієнт звільнення кадрів (коефіцієнт обороту кадрів з вибуття);
Чув.- Число звільнених за всіма причин за даний період.
Кув.2012=35/516 * 100, (%)=6,78%
Кув.2011=49/521 * 100, (%)=9,4%
Кув.2010=210/522 * 100, (%)=40,23%
Висновок: Кув.2011> Кув.2012 на 2,62%
Кув.2010> Кув.2012на 33,45%
Коефіцієнт звільнення в 2010 році дуже високий, тому що з 01.07.2010 року стався переклад і скорочення персоналу в ТОВ «Яса-Люкс»
) Коефіцієнт плинності кадрів, розраховується за такою формулою:
Ктек.кадров=(Чув.по собств.жел. + Чув.за порушення) / Чср.спіс * 100, (%), (9)
де
Чув. по соб. жел.- Число звільнених за власним бажанням за даний період;
Чув.за наруш.- Число звільнених за порушення трудової дисципліни.
Ктек.кадров2012=18/516 * 100, (%)=3,49%
Ктек.кадров2011=23/521 * 100, (%)=4,41%
Ктек.кадров2010=(68 +32) / 522 * 100, (%)=19,16%
Висновок: Ктек.кадров2011> Ктек.кадров2012 на 0,92%
Ктек.кадров2010> Ктек.кадров2012 на 15,67%, тому скоротилося число звільнених у зв'язку з переведенням на інше підприємства, за власним бажанням
Втрати робочого часу можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т.д. Кожен вид втрат аналізується більш докладно, особливо ті, що сталися з вини підприємства.
Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу з вини підприємства помножити на базову середньогодинну вироблення продукції.
Втрати робочого часу поділяються:
. Явні в...
