розробки нових сортів кондитерських виробів з додаванням фруктози.
Загальні виробничі площі складають 8,71 Га. Основні види сировини, що використовуються у виробництві: какао-боби, цукор, патока, борошно, горіхи, фруктово-ягідні пюре, жири, молочні продукти, крохмаль.
СП ВАТ «Спартак» володіє ліцензійним правом на такі види діяльності:
на здійснення оптової торгівлі;
на заняття роздрібною торгівлею і торгово-виробничою діяльністю;
на розміщення та зберігання під митним контролем товарів;
на міжнародне перевезення пасажирів автотранспортом;
на міжнародне перевезення вантажів, у тому числі транспортування небезпечних вантажів (кисень у балонах, спирт);
на виконання господарським способом будівельно-монтажних і спеціальних робіт;
на здійснення функції нагляду в будівництві на об'єктах власного будівництва;
на експлуатацію виробництв і об'єктів, на яких можливе утворення вибухонебезпечних середовищ.
Цілі СП ВАТ «Спартак» зводяться до:
лідерство у випуску кондитерських виробів на внутрішньому ринку;
закріплення на ринках Росії та інших країн СНД, вихід на міжнародні ринки;
проведення технічного переозброєння виробництва шляхом придбання сучасного обладнання;
постійне підвищення кваліфікації працівників;
постійне поліпшення економічного становища підприємства.
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. По суті, структура управління - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень.
Таким чином, під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами.
Вихідними даними і обов'язковими умовами при формуванні організаційної структури управління служать:
- цілі та завдання організації;
- виробничі та управлінські функції організації;
фактори внутрішнього середовища (внутрішні змінні);
фактори зовнішнього середовища.
Внутрішнім виразом організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підсистем організації. Вона спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав і відповідальності.
Основними елементами організаційної структури підприємства є його підрозділи (відділи), рівні (ступені) управління і зв'язку між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки.
Організаційні структури управління відрізняються великою різноманітністю форм, в основі яких лежать відмітні ознаки, зокрема, розміри виробничо-комерційної діяльності організації, виробничий профіль, ступінь фінан...
