яють політику підприємства і реалізують її у вигляді рішень на керований об'єкт, тобто виробництво. Керівники середнього рівня управління, тобто начальники автоколон, цехів розробляють тактику виконання рішень. Керівники нижчого рівня управління: механіки, майстри, бригадири організують безпосереднє виконання.
Організаційна структура є основою функціонування всіх ланок системи управління. Кожен підрозділ виконує свої функціональні обов'язки. Так, планово-економічний відділ розробляє перспективні плани по підприємству, по автоколонам. В основні завдання автоколони входить:
. Пошук шляхів збільшення доходів, зниження собівартості перевезень, збільшення прибутку, підвищення рентабельності та продуктивності праці;
. Методичне керівництво організації роботи по впровадженню, вдосконаленню сфери дії внутрішньогосподарського розрахунку;
. Систематичний контроль за ходом виконання встановлених планових завдань.
Обов'язки планово-економічного відділу наступні:
. Організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства, автоколон, відділів та бригад;
. Розробка та підготовка проектів поточних і перспективних планів підприємства і по підрозділах;
. Забезпечення доведення показників плану по відділах, бригадам і водіям;
. Участь у розробці раціональної, планової та облікової документації.
Працівники технічної служби планують проведення технічного огляду автомашини, проведення технічного обслуговування.
Функціональні обов'язки майстра - якісно виконати ремонт автомашин при впливі на ремонтного працівника, щоб він виконав ремонт, водій згідно змінно-добового завдання виконав рейси на маршруті, то є свої функціональні обов'язки. Функціональні обов'язки відображені в посадових інструкціях. Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку несе керівник організації. Бухгалтерський облік здійснюється бухгалтерією, що є її структурним підрозділом, очолюваний головним бухгалтером. На підприємстві застосовується частково автоматизована форма обліку (не автоматизовано облік касових операцій). Всі працівники бухгалтерії мають вищу та середню спеціальну економічну освіту. Основна частина працівників бухгалтерії мають стаж роботи за фахом 3 роки і більше. Кожен працівник бухгалтерії має певне коло обов'язків, що знижує ризик випадкових або умисних помилок і порушень.
Кадрова служба на підприємстві повинна бути одним з основних функціональних підрозділів. Проте відділ кадрів підприємства виконує лише функцію кадрового діловодства.
Відділ праці та заробітної плати організує свою роботу за планом, до завдань якої входить:
. активізувати ефективність застосування чинних форм і систем оплати праці та матеріального заохочення працівників, витрат фонду заробітної плати, співвідношення типів росту продуктивності праці та заробітної плати;
2. забезпечувати правильність застосування тарифних ставок і розцінок посадових окладів, встановлення розрядів робітникам, дотримання штатної дисципліни;
3. організувати роботу з нормування праці та сучасному перегляду норм.
Служба заст. директора з виробництва визнача...
