5939 11 50Северокамскій ділянку (с. Стряпунята) 0,7101319-Іллінська колона п. Ільїнський гол. Василівка всего1, 6 1,15 2,75675 860 15358 11 19 - 20 20Кунгурская колонна1, 3828105018
Всего13, 9123233223118 Таблиця 2.2
Основні економічні показники ВАТ АТП «Лукойл Транс»
Показатели2010г.2011г.Изменениятыс. руб.% Виручка від реалізації без ПДВ, тис. руб.40732515511081926, 5Себестоімость реалізації послуг, тис. руб.40703515441084126, 6Прібиль від продажу, тис. руб.297-22 - 81,5 Інші доходи, тис. руб.00--Інші витрати, тис. руб.11765293-11472 - 97,5 Фінансовий результат до оподаткування, тис. руб.- 11736-2861145097,6 Загальна чисельність працівників, чел.220220--Виробіток на одного працівника, тис. руб.185, 15234,3249,1726,5 Рівень рентабельності основної діяльності,% - 28,83 - 0,5528,2898,1 Рентабельність продажів- 28,81 - 0,5528,2698,0
У звітному 2011 році порівняно з 2010 роком відбулися наступні зміни:
1) виручка від реалізації збільшилася на 10819 тис. руб. або на 26,5% і склала 51551 тис. руб.;
2) витрати зросли на 10841 тис. руб. або на 26,6% і склали 51 544 тис. руб.;
) прибуток від продажів скоротилися на 22 тис. руб. або на 81,5%;
) інші витрати скоротилися на 11472 тис. руб. або на 97,5%;
) в підсумку збиток скоротився на 11 450 тис. руб. або на 97,6%;
) загальна чисельність працівників становить 220 чоловік і за аналізований період не змінювався;
) виробіток на одного працівника зросла на 49,17 тис. руб. або на 25,5%.
.2 Організаційна структура управління ВАТ АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»
мотиваційний управління стимулювання персонал
Організаційна структура ВАТ АТП «Лукойл-Транс» представлена ??на рис.2.3 (додаток 1). Підприємство має лінійну організаційну структуру управління.
Вирішення фінансових, економічних і бухгалтерських питань відбувається на рівні заступника директора з економіки, вирішення господарських питань - на рівні заступника директор з виробництва.
Побудова правильної організаційної структури є головним завданням будь-якого автотранспортного підприємства. Від раціонального складу підрозділів органів управління, їх зв'язку між собою та взаємодії з виробничими підрозділами в значній мірі залежить ефективність роботи підприємства в цілому. Ознаками організаційної структури ВАТ АТП «Лукойл Транс» є: невелика кількість підрозділів з висококваліфікованим персоналом; невелику кількість рівнів управління; наявність у структурі управління груп фахівців.
В організаційній системі управління автотранспортним підприємством «Лукойл Транс» можна виділити три самостійних блоку управління: експлуатаційний, технічний і економічний, кожен з яких підпорядковується відповідному керівнику.
На лінійні ланки управління покладаються функції та права командування і прийняття рішень, а на функціональні підрозділи - методичне керівництво при підготовці та реалізації рішень з планування, організації, обліку, контролю та аналізу по всіх функцій виробничо-господарської діяльності .
Керівники вищої ланки визначають і виробл...
