є технічну політику. Перспективи розвитку підприємства і шляхи реалізації комплексних програм з усіх напрямів удосконалення, реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, а також організація технічних ремонтів рухомого складу.
Відділ експлуатації відповідає за безпечні умови праці, за дотримання правил техніки безпеки на підприємстві, за проведення атестації робочих місць.
Діагностика проводить діагностичні обстеження за технічним станом рухомого складу, своєчасно виявляє несправності в системі управління, в гальмівній системі, в двигуні і т.д.
ОМТС (відділ матеріально-технічного постачання) зобов'язаний стежити, щоб на центральному складі підприємства були в асортименті запасні частини, агрегати і вузли по кожній марці автобуса. ОБД (відділ безпеки руху) несе відповідальність за безаварійну роботу автотранспорту на маршрутах міста. Медична служба проводить профогляди водійського складу перед випуском на лінію, і після повернення з маршруту на гараж.
Юридичний відділ розробляє або бере участь в розробці документів правового характеру. Здійснює методичне керівництво правовою роботою на підприємстві, надає правову допомогу структурним підрозділам, бере участь у роботі з укладення господарських договорів, готує висновок про їх юридичну обгрунтованість і т.д.
Стиль керівництва - це найбільш стійкий, типовий для даного керівника спосіб реалізації управлінських функцій, тобто спосіб взаємодії з підлеглими і вирішення виробничих завдань. Від стилю керівництва залежить ефективність діяльності організації, її можливі шляхи розвитку.
На даному підприємстві директивно-колегіальний стиль.
Він характеризується тим, що керівник в основному приймає рішення самостійно. У роботі активний, чого не спостерігається у підлеглих. Переважаючі методи роботи - накази і доручення. Контроль за підлеглими здійснюється строго і регулярно. Керівник відрізняється високою вимогливістю до підлеглих. Основна увага в роботі підлеглих звертає не так на досягнення, а на їх помилки і прорахунки. Ставлення до критики негативне. Керівник зазвичай витриманий, орієнтований на справу, тобто на задачу. До нововведень ставиться позитивно. У відсутність керівника колектив з роботою справляється добре.
Директор є як формальним, так і неформальним лідером підприємства.
Кожні з розглянутих відділів є самостійними структурними підрозділами, що здійснюють свою роботу відповідно до своїх функціональних обов'язків та на основі посадових інструкцій, керуючись при цьому правовими актами, що діють на автотранспорті.
Організаційна структура «Лукойл Транс» визначається, передусім, розміром підприємства і характером його діяльності, а також ступенем повноти виробничого процесу.
Організаційна структура управління ВАТ АТП «Лукойл Транс» є лінійною, недоліки даної організаційної структури полягають у велику завантаженість вищого керівництва, тобто директора; в малій гнучкості при зміні ситуації; у затримці рішень, питань, що стосуються декількох підрозділів. Про необхідність вдосконалення організаційної структури «Лукойл Транс» свідчить зниження коефіцієнта ефективності організаційної структури управління в перебігу трьох років.
2.3 Характерист...
