рівень прогресивності діючої структури, розроблювальних проектів, планових заходів, і проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанта структури або способу її вдосконалення.
Слід зазначити, що оцінка ефективності управління персоналом складається з двох компонентів:
) Економічна ефективність, що характеризує досягнення цілей підприємства шляхом використання персоналу на підставі принципу економічного витрачання наявних ресурсів;
) Соціальна ефективність, що характеризує ступінь очікування потреб та інтересів працівників на підприємстві [23, с.256].
Високий рівень плинності кадрів майже завжди вказує на серйозні недоліки в управлінні персоналом і управлінні підприємством в цілому, це свого роду індикатор неблагополуччя.
Для визначення величини економічного збитку від плинності кадрів у науково-методичній літературі рекомендується враховувати втрати, до яких веде висока плинність, і пропонуються відповідні методи по їх обчисленню [50, с.2]:
втрати, викликані перервами в роботі через звільнених працівників;
втрати, обумовлені необхідністю навчання і перенавчання нових працівників;
втрати, викликані зниженням продуктивності праці у робітників перед звільненням;
втрати від шлюбу у новоприбулих працівників.
Для розрахунку економічної ефективності запропонованих нами заходів, скористаємося методом описаним в підручнику Кибанова А.Я. [14, с.96]. Припустимо, що після впровадження запропонованих заходів плинність кадрів знизиться до 9,48%.
Таблиця 3.2 - Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності.
Найменування Од. измеренияКоличество1.Среднегодовой збиток, що заподіюється підприємству плинністю робітників, у тому числі: - витрати на навчання нових робітників;- Витрати на набір нового персоналу;- Втрати, пов'язані з простоями робітників через брак допоміжних робітників 2.Коеффіціент плинності робітників: - до впровадження заходів - після впровадження заходів 3.Едіновременние витрати на впровадження меропріятійРуб. Руб. Руб. Руб. %% Руб.57000 23717 10024 23259 14,28 9,48 33000 Розрахуємо річну економію від скорочення плинності:
Ес=57000 * (1-9,48 / 14,58)=19950 руб. (3.1)
Далі розрахуємо річний економічний ефект:
ЕГ=19950 - 0,16 * 33000=14670 руб. (3.2)
Тоді термін окупності одноразових витрат складе:
Тед=33000/19950=1,6 років (3.3)
Отже, річний економічний ефект від запропонованих заходів склав 14670 рублів, при цьому термін окупності одноразових витрат на впровадження комплексу заходів складе 1,6 року.
Оцінка ефективності вдосконалення системи та технології управління персоналом вимагає визначення не тільки економічних, а й соціальних наслідків їх реалізації, яка наведена в таблиці 11.
При реалізації заходів щодо удосконалення процесу управління конфліктами до числа позитивних змін на підприємстві ТОВ «Еліт» можна віднести:
збільшення сприятливого соціально-психологічного клімату на підприємстві в цілому на 2 бали, а також підвищення даного показника у відділі руху товару на ...
