r />
Таблиця 3.
Зведена таблиця ТЕП рухомого складу
ПоказателіВаріант 1варіант 2Експлуатаціонное число автомобілів по маршруту, ед.11Автомобіле-дні в господарстві, а-дн.10066, 6Автомобіле-дні в експлуатації, а-дн.7248Коеффіціент випуску автомобілей0.720.72Среднее фактичний час в наряді , ч.8.919.96Общій пробіг автомобіля по маршруту за рік, км.28 34428 344Гружений пробіг автомобіля по маршруту за рік, км.28 10428 104Средній коефіцієнт використання пробега0.50.62Среднесуточний пробіг автомобіля, км.393, 6590,5 Обсяг перевезень по маршруту за рік, тонн.480480Грузооборот по маршруту за рік, ткм.562 080562 080Чісло поїздок автомобіля за рік, езд.1212
4. Організаційний розділ
.1 Організаційна структура управління
Управління організацією - це процес здійснення певного типу взаємопов'язаних дій щодо формування та використання ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Зміст і набір дій, здійснюваних в процесі управління, залежать від типу організації, від розмірів організації, від сфери її діяльності, від рівня в управлінській ієрархії, від структурних підрозділів усередині організації і ще багатьох чинників.
Організація є основною функцією управління, суть якої - здійснення певної структурованості, впорядкованості, узгодженості, взаємодії автономних частин в системному об'єкті.
Всі організації побудовані на підставі ієрархічного принципу, тобто як разноуровневое розподіл елементів цілого за ступенем спільності їх функцій. Ієрархічний принцип означає централізацію, лінійну підпорядкованість нижчих ланок вищим; поділ праці не тільки по горизонталі, але і по вертикалі; залежність однієї людини від іншої; закріплення за людьми владних, управлінських і виконавських функцій; підпорядкованість людей правилам і стандартам організації, в іншому випадку до них можуть бути застосовані санкції і заходи примусу. У великих і складних організаціях управління повинне бути чітко від неуправленческой роботи, тобто організації повинні призначати спеціальних керівників і визначати коло їхніх обов'язків і відповідальності.
Кожна організація має свою структуру, яка представляє собою взаємозв'язок різних функцій або видів діяльності всередині організації. Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям та завданням діяльності організації і була пристосована до них. Організації складаються з декількох рівнів управління і різних підрозділів, що виконують різні функції. У сукупності рівні і підрозділи складають структуру організації.
Структура організації - це взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудована в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти цілей організації. Саме цілі визначають структу?? У організації, завдань, технологію. У рамках структури протікає управлінський процес, між учасниками якого розподілені функції і завдання управління. Організаційна структура управління (ГСУ) створює якийсь каркас, який є основою для формування окремих управлінських функцій, визначаючи взаємини працівників усередині організації.
Структура управління характеризується наявністю зв'язків між її елементами. Горизонтальні зв'язки - носять характер погодження і є, як правило, однорівневи...
