ми. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, вони виникають при наявності рівнів управління. Рівні управління необхідні для поділу роботи з координації та контролю від безпосереднього виконання. Вищий координатор може мати у своєму підпорядкуванні координаторів середньої ланки, які представляють різні функції управління, а ті, в свою чергу, керують підлеглими їм лінійними керівниками, у яких в підпорядкуванні виконавці. Кількість осіб, підлеглих одному керівнику, являють собою сферу контролю. Якщо керівнику підпорядковується досить велика кількість людей, то широка сфера контролю утворює плоску структуру управління. Якщо сфера контролю вузька, тобто кожному керівнику підпорядковується мало людей, то це - багаторівнева структура.
Причому вертикальні зв'язки можуть бути лінійними і функціональними, що визначає різні види організаційних структур управління.
Транспортне підрозділ входить в організаційну структуру підприємства.
Схема організаційної структури управління ТОВ «Автотехніка»
Майстри змін
В даному підприємстві питаннями та експлуатації транспорту займається транспортний відділ. Мета транспортного відділу ТОВ «Автотехніка» - це обслуговування клієнтури підприємства, зниження транспортних витрат впливають на транспортну складову ціни продукції підприємства. Ці цілі досягаються шляхом вирішення ряду виробничих завдань на горизонтальному рівні: організації ефективної роботи з підвищенням зростання продуктивності праці, поліпшення технічного утримання рухомого складу, поліпшення стану безпеки.
Для того щоб підприємство могло домогтися реалізації своїх цілей, завдання підрозділів повинні бути скоординовані шляхом вертикального поділу праці. Діяльність з координування роботи і складає сутність управління.
Організаційна структура-це логічні взаємовідносини рівнів управління, побудована в такій формі, яка дозволяла б найбільш ефективно досягати цілей підприємства.
Засобами досягнення поставленої мети для підприємств, що здійснюють автомобільні перевезення, є:
зниження собівартості;
розширення номенклатури послуг, що надаються;
Начальник транспортного відділу займається переважно організацією, плануванням, розрахунком та обліком за виконані обсяги перевезень, отримуючи розпорядження від заступника директора з виробництва на підставі розроблюваних планів виробництва і поставок продукції по споживачах. Комерційний відділ підприємства шукає клієнтів і за межами області, особливо тих, з ким в перспективі можна укласти довгострокові договори. Для цього ретельно вивчається ринок транспортних послуг.
Дана ОСУ відноситься до лінійно функціональному типу, яка має свої переваги і недоліки:
Переваги: ??
висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
звільнення лінійного керівника від глибокого аналізу проблем;
стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів;
виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій;
Недоліки:
надмірна зацікавленість у реалізації цілей і за...
