анізації праці ІП глава КФГ «Абалаков М. В.»
Організація як функція покликана забезпечити реалізацію наміченої в плані цілі шляхом встановлення пропорцій між елементами трудової діяльності та порядку їх взаємодії. Організація передбачає формування керованої і керуючої систем; визначення місця і ролі кожного працівника в системі; організацію чіткої взаємодії між ними; розробку документів, що регламентують діяльність апарату управління, окремих служб і працівників, з тим, щоб забезпечити заданий протягом виробничого процесу і виконання всіх функцій у відповідності з програмою.
Оскільки керівник - конкретна особистість з різноманітними якостями, функція організації виявляється пов'язаної не тільки формалізованими уявленнями про права та відповідальності, обов'язки, делегуванні прав і повноважень. Реальні організаційні відносини між працівниками - це відносини між людьми у всій їх складності. Недооцінка цього може вплинути, насамперед, на ті сторони виробничої діяльності, які мають погано формалізований характер і пов'язані з творчістю (наприклад, впровадження науково-технічних, виробничих, фінансових нововведень). Таким чином, організаційні відносини між людьми перетворюються у взаємини між системами, і навпаки.
Організаторська діяльність найбільш трудомістка і має значну частку у праці керівників (до 60-80%), тому їх нерідко називають організаторами колективу. Найважливіше завдання керівника як організатора - встановлення і розвиток системи тонких і точних динамічних зв'язків між усіма членами колективу, формування колективу як цілісної динамічної і стійкої системи. Для цього потрібен високий рівень професійної та загальної культури.
Організаторська діяльність включає в себе:
вдосконалення організаційних зв'язків, структурних утворень і відносин;
формування системи духовних цінностей, уявлень атмосфери взаємної поваги;
пошук компромісів, які покликані забезпечувати успішне ведення справ, ефективне суспільне виробництво.
Основним засобом встановлення формальних відносин працівників в організації та розподілу між ними обов'язків є делегування повноважень, тобто передача завдань і повноважень певній особі, яка бере зобов'язання їх виконувати.
Керівництво розподіляє між працівниками безліч завдань (робіт), виконання яких необхідне для досягнення поставлених цілей. Якщо керівником делегується виконання певних завдань будь-якій особі, він повинен надати йому і необхідні ресурси, тобто делегувати відповідний обсяг повноважень.
У сучасних умовах в СФГ керівник не може один керувати організацією і вирішувати всі виникаючі проблеми. По-перше, проблем дуже багато, а ресурс часу людини обмежений, по-друге, проблеми настільки специфічні, що вимагають використання знань і досвіду багатьох людей.
У зв'язку з цим керівнику доводиться розподіляти свої повноваження між підлеглими. Це дає йому можливість, з одного боку, звільнитися від другорядних завдань, з іншого - наблизити прийняття рішень до місця реалізації.
При розподілі управлінських повноважень в СФГ необхідно враховувати ряд важливих обставин.
перше, повноваження мають бути достатніми для досягнення завдань, які даним суб'єктом цілей, які є по в...
