ідношенню до повноважень первинними, визначальними їх необхідний обсяг.
друге, повноваження кожного суб'єкта повинні ув'язуватися з повноваженнями тих, з ким йому доводиться співпрацювати, щоб забезпечити їх взаємодію і збалансувати систему управління, добитися її ефективного функціонування. Якщо повноваження перекриваються або, навпаки, не охоплюють всі необхідні проблеми, потрібного ефекту досягти не вдається.
третє, розподіл повноважень в господарстві має бути чітким, щоб кожен співробітник точно знав, від кого він їх отримує, кому передає, перед ким відповідає, і хто повинен відповідати перед ним, в господарстві розподіл повноважень здійснює глава КФГ, у формі наказів.
четверте, за винятком особливо обумовлених випадків поділу повноважень, вони повністю передаються виконавцю одним керівником.
По-п'яте, виконавці зобов'язані самостійно вирішувати проблеми, що не виходять за межі їх повноважень, і нести перед керівником повну відповідальність за свою діяльність і її результати.
Таким чином, в ІП глава КФГ «Абалаков М.В.» основні повноваження покладаються на главу СФГ і на головного бухгалтера.
Головний бухгалтер, здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Очолює роботу з підготовки та прийняття робочого плану рахунків, форм первинних облікових документів, застосовуваних для оформлення господарських операцій, по яких не передбачені типові форми, розробки форм документів внутрішньої бухгалтерської звітності, контролю за проведенням господарських операцій.
Координація грунтується на трьох складових: груповому зусиллі, єдність дій, спільної мети. Вона допомагає об'єднати устремління окремих працівників у групове зусилля. Управлінська координація має забезпечити ефективність групового зусилля шляхом об'єднання дій різних груп або відділів всередині підприємства, підтримуючи зв'язки між загальною метою і індивідуальними або груповими видами діяльності.
Таким чином, координація - це забезпечення взаємодії глави СФГ з підлеглими, і взаємодії між собою працівників, тобто в господарстві лінійно-функціональна структура управління, де кожен працівник підпорядкований одному керівнику, виконують його укази і розпорядження, а керівник в свою чергу має здатність організувати себе та інших працівників для досягнення конкретних цілей, умінням спілкуватися з усіма працівниками, здатністю приймати рішення
Контроль - одна з основних функцій. Діяльність організації вимагає, щоб контроль і планування, тісно пов'язані між собою, були безперервними. Контроль базується на трьох основних елементах:
встановлення контрольованих стандартів діяльності;
вимір і аналіз результатів діяльності, інформація про які отримана за допомогою контролю;
коректування технологічних, господарських та інших процесів у відповідності зі зробленими висновками і прийнятими рішеннями.
Без надійної системи контролю СФГ не може успішно функціонувати. По-перше, контроль дозволяє виявити у зовнішній або внутрішній середовищі організації фактори, які можуть зробити істотний вплив на її функціонування і розвиток, і своєчасно на них ві...
