нування забезпечує своєчасність рішень, дозволяє уникати поспішності в рішеннях, встановлює чітку мету і ясний спосіб її реалізації, а також дасть можливість контролювати ситуацію.
Часто довгострокове планування асоціюється з чимось стійким, добре продуманим і найбільш важливим видом планування в організації. Це підтверджує і на порядок більшу кількість спеціалізованої літератури, присвяченої основам стратегічного планування в менеджменті, ніж літератури, присвяченої поточного планування.
Проте насправді керівники сьогодні повинні не меншу увагу приділяти орієнтації на поточне планування, щоб краще реагувати на потреби своєї організації. Крім того, це дозволить самої організації більш чуйно відгукуватися на зміну потреб клієнтів і швидко задовольняти їх побажання, що дозволить узгодити поточні завдання та перспективні цілі.
Поточне планування - це щось більше, ніж оперативне реагування на зміни середовища. Орієнтуючись на піддається кількісному визначенню інформацію, поточне планування базується не на припущеннях, а на фактах. Це планування, яке за визначенням знаходиться під впливом ринку; в процесі взаємодії з клієнтами керівники вносять ті чи інші корективи в роботу своїх компаній.
При поступовому просуванні вперед є можливість швидко виправляти помилки, не допускаючи, щоб вони виросли до розмірів катастрофи.
Поетапне і негайне документування результатів дозволяє накопичувати досвід, необхідний для реалізації нових проектів.
Зосередившись на інформаційному потоці, який формується в процесі поточної діяльності, можна забезпечувати організацію свіжими ідеями, вчасно коригувати її роботу, завжди перебувати на сучасному рівні і отримувати вигоду з змін.
