урсів організації для задоволення запитів в них окремих підрозділів.
У разі недостатності ресурсів відбувається повернення планів підрозділам, при цьому уточнюються розміри ресурсів, на виділення яких може претендувати кожне з них (стрілка «e» на рис. 1). У разі достатності ресурсів переходять до формування прогнозу стану організації (стрілка «с»), яке буде нею досягнуто при реалізації сформованих планів. Після створення прогнозу може виникнути необхідність у коригуванні цілей організації, що на рис. 1 показано стрілкою «d».
Механізм зведеного планування ефективний у диверсифікованих організаціях, що здійснюють свою діяльність у різнорідних середовищах, наприклад, коли одні види продукції, що випускається бурхливо розвиваються, а інші розвиваються порівняно повільно, або продукція підприємства збувається на різко розрізняються за своєю динамікою ринках .
Цільовий механізм планування. При цільовому механізмі планування вихідною точкою формування планів є целепологание. Далі, виходячи з сформованих цілей, визначаються ті ресурси, які необхідні для їх досягнення (стрілка «b» на рис. 1). Прогнозується можливість отримання подібних ресурсів (стрілка «c» на рис. 1). Потім проводиться зіставлення обсягу ресурсів, який може бути отриманий, з необхідним для досягнення мети (стрілка «a»). Якщо ресурсів не вистачає або є їх значний надлишок, то відбувається повернення до цілепокладання (стрілка «h»). У разі достатності ресурсів переходять до складання програм (стрілка «е»). У разі, якщо при складанні дезагреговані планів і програм, з'ясовується, що ресурсів все ж недостатньо відбувається повернення до складання планів і цілей (стрілка «f»).
Механізм цільового планування досить ефективний для великих підприємств, що випускають наукомістку продукцію у відносно стабільній соціально-економічному середовищі. При його реалізації типовим є наявність проектнооріентірованних планів на підприємстві.
Адаптивне планування передбачає постійне паралельне формування прогнозів зміни середовища та цілей організації. Сформовані прогнози і цілі зіставляються з існуючими ресурсами і планами (стрілки «b» і «a» на рис 1). Якщо виявляється, що існуючих ресурсів виявляється досить для реалізації цілей у видозміненій середовищі, то переходять до програмування. Якщо передбачувані цілі виявляються недосяжними, то визначається що повинно бути предметом коригування - цільовий стан (стрілка «h») або прогноз (якщо організація може впливати на зміну середовища).
Механізм адаптивного планування безпосередньо пов'язаний з ідеєю безперервного планування, при якому довгострокові і середньострокові плани коригуються в той самий момент, коли з'являються зміни (сприятливі чи несприятливі) у зовнішньому середовищі організації або її внутрішньовиробничих процесах. Зміни в довгострокових і короткострокових планах також проводиться, якщо з'ясовується, що сформовані на попередніх етапах плани не виконуються.
Адаптивне планування є єдино можливим механізмом реалізації функції планування для організацій, що діють у швидко мінливих науково-технічної та соціально-економічних середовищах.
Висновок
Як вже було зазначено, планування - це визначення системи цілей функціонування і розвитку організації, а також шляхів і засобів їх досягнення. Пла...
