в, обміну передовим досвідом, виявлення кращих за професією ВАТ «краснокамск УТТ» щорічно проводить конкурс професійної майстерності.
Холдинг ЗАТ «Спецнефтетранс», до складу якого входить ВАТ «краснокамск УТТ», запланував розробити програму забезпечення кваліфікованою робочою силою з метою залучення молодих фахівців, зниження середнього віку персоналу, підвищення рівня освіти. Для цього вони планують розвивати взаємини з регіональними навчальними установами з підготовки молодих кадрів [21].
Особливості формування життєвого циклу ВАТ «краснокамск УТТ»
Спираючись на дослідження, представлені в першому розділі, ми проаналізуємо деякі особливості формування російських компаній, які характерні і для ВАТ «краснокамск УТТ».
Гіпотеза про те, що російські організації розвиваються у відповідності з певною моделлю життєвого циклу, що відрізняється від моделей розвитку в більш стабільних економічних системах, знайшла підтвердження в російській практиці [15].
Авторами дослідження були визначені характеристики кожної стадії і основні відмінності від характеристик моделей ЖЦО, отриманих в розвинених країнах. Одним з найбільш істотних відмінностей є бажання підприємця-засновника компанії зберігати керування фірмою в своїх руках і не делегувати повноваження при переході до професійного управління, яким характеризується стадія формалізації.
Приватизовані ж компанії, формально знаходяться в стадії зрілості, згідно з логікою життєвих циклів, для того, щоб усунути невідповідність (з позиції планової економіки більшість з них були зрілими, що відбулися підприємствами, а з ринкової точки зору, вони такими не були), повинні переміщатися на більш ранню стадію життєвого циклу з високою концентрацією капіталу. Після цього приводиться у відповідність структура управління.
Інша гіпотеза і розподілення компаній по кластерах дозволяє зробити висновок про наявність особливостей формування життєвих циклів російських компаній в залежності від історії виникнення. Компанії, створені «з нуля», розвиваються відповідно до традиційної моделлю ЖЦО - від простої організаційної структури до більш складної, від неформального стилю прийняття рішень - до формалізованої обробці інформації тощо [16].
Компанії, створені в результаті приватизації, яким і є ВАТ «краснокамск УТТ», мають суттєві відмінності в організаційних характеристиках, в першу чергу пов'язані з більш високим рівнем формалізації і наявністю більшої кількості ієрархічних ланок порівняно з двома іншими типами компаній. Розподіл приватизованих компаній по кластерах свідчить про те, що існує певна тенденція руху цих компаній у бік більшої гнучкості і «настроювання» їх систем управління на більш ринковий характер.
Крім того, приватизовані підприємства відрізняються від підприємств, створених «з нуля», накопиченим досвідом, знаннями, навичками, цінностями. Для них найбільш актуальні питання змін корпоративної культури і стратегії розвитку з урахуванням нових ринкових умов. Зміна існуючих процесів на підприємстві набагато складніше, ніж створення їх «з нуля» [16].
Таким чином, гіпотеза про те, що компанії, в т.ч. і ВАТ «краснокамск УТТ», проходять через різні стадії розвитку, які суттєво відрізняються за своїми характеристиками, отримала своє підтвердження. <...
