якщо відпускати товар в кредит без ретельного аналізу покупців. Тому можна рекомендувати підприємству змінити консервативний підхід до формування оборотних активів на помірний, тим самим підвищивши ефективність їх використання. Що стосується вищезазначених ризиків, їх можна уникнути. Для цього перед різними відділами та структурними підрозділами підприємства необхідно поставити завдання, які вони повинні будуть вирішувати.
Перед комерційним відділом підприємства ВАТ «Ілбірс» необхідно поставити такі завдання:
вивчати попит на свої товари та послуги протягом року з метою відстеження сезонності;
розраховувати потребу в своїх товарах і послугах в різні місяці;
шукати надійних постачальників матеріалів для виробництва своїх товарів і послуг, розміщувати замовлення на їх поставку та надання.
Фінансовому відділу необхідно вирішувати наступні завдання:
ретельно вивчати оптових покупців, які купують товари та послуги в кредит, з метою оцінки ризику не повернення дебіторської заборгованості;
розраховувати за даними комерційного відділу необхідну величину закупівлі матеріалів у сомах;
визначати достатність власних коштів на придбання матеріалів;
залучати позикові кошти при недостатності власних.
Юристу необхідно складати договори з покупцями товарів і послуг і постачальниками матеріалів, що відповідають сучасним умовам господарювання, тобто які передбачають нарахування пені та штрафів за прострочені кредити, видані покупцям.
При вирішенні кожним відділом підприємства ВАТ «Ілбірс» своїх завдань стане можливим звести до мінімуму операційні та фінансові ризики і підвищити ефективність використання оборотних коштів.
.2 Шляхи поліпшення використання оборотних коштів сфери обігу
Слід звернути увагу до оптимізації обсягу оборотних активів. По-перше, після аналізу стану оборотних активів у попередньому періоді, можна виділити деякі заходи щодо реалізації резервів, спрямованих на скорочення тривалості операційного циклу: прискорення оборотності запасів готової продукції та дебіторської заборгованості. Для цього у підприємства є можливості: попит на товари і послуги зростає, отже, можна збільшити обсяг продажів (за умови співпраці з надійними постачальниками), можна оптимізувати обсяг дебіторської заборгованості, використовуючи різні умови надання кредиту. Серед умов надання кредиту, які можна рекомендувати ВАТ «Ілбірс»:
розбивка клієнтів за критеріями: надійний - сумнівний, для диференціації для них терміну та розміру надання кредиту;
надання знижок при авансовому методі оплати - це в кінцевому підсумку буде вигідніше ВАТ «Ілбірс», тому можна буде вкласти отримані кошти в придбання нових оборотних активів або у вигідні проекти з метою одержання прибутку;
нарахування пені та штрафів за простроченими кредитами, для цього необхідно вести реєстр дебіторів.
друге, необхідно оптимізувати обсяг запасів готової продукції. Інші види запасів були передані ВАТ «Ілбірс» при виділенні від кампанії «Ілбірс» - ці запаси є неліквідними, тому необхідно їх позбутися, зменшивши тим самим витрати на їх утримання і у...
