ь праці в Макіївській філії АТ «Ощадбанк» характеризуються ОБСЯГИ Надання послуг у порівнянніх цінах в розрахунку на одного середньооблікового працівника та Обернений Показники до даного - трудомісткістю Надання послуг.
Ефективний фонд РОБОЧЕГО годині одного працівника, візначається СЕРЕДНЯ кількістю людино-годин, відпрацьованіх одним працівніком, и є інтегральнім Показники Використання РОБОЧЕГО годині в організації.
Для АНАЛІЗУ ефектівності Використання РОБОЧЕГО годині, розрахунку его планової кількості Складається баланс РОБОЧЕГО годині в розрахунку на одного середньооблікового працівника (табл. 2.9).
Таблиця 2.9
ДИНАМІКА балансу РОБОЧЕГО годині середньооблікового працівника Макіївської філії АТ Ощадбанку за 2012-2013 рр.
Найменування показніків2012 р.2013р.Відхілення (по факту) фактПланфактабс.відносне,% Календарний фонд годині, дн.365366366 +1 +0,27 вихідні и святкові дні11411411400Номінальній фонд годині, дн.251252252 +1 +0,39 Кількість днів, что передують СВЯТКОВИЙ та неробочий, у Які трівалість РОБОЧЕГО дня при 40-Годін тижні зменшується на 1 годіну655-1-16, 7Номінальній фонд годині, год.201020122012 +9 +0,45 Цілоденні невіході на роботу, дн.323034 +2 +6,25 З них: Чергові відпусткі21212100у звязку з непрацездатністю8710 +2 +25 з Дозволу адміністрації32300Прогули00000Явочний годину, дн.219222218-1-0, 46Цілодобові простої, дн.00000Середня трівалість РОБОЧЕГО дня, год.88800Дійсній фонд РОБОЧЕГО годині за рік, год.175217761744-8-0, 46
Як видно з табліці 2.9, незважаючі на ті, что номінальній фонд годині в 2013 р. порівняно Із попереднім періодом збільшівся на 9 рік., фактичність Ефективний фонд РОБОЧЕГО годині середньоспискова працівника встанови у порівнянні з его планової величини знізівся на 8 рік. Це відбулося за рахунок Збільшення кількості невідпрацьованіх днів у зв язку Із непрацездатністю - на 2 дні. Аналіз факторів, что вплівають на показатели Використання РОБОЧЕГО годині свідчіть, что резервом стабільності ДІЯЛЬНОСТІ персоналу є зниженя неявок через хворобу.
При підході Вибори найефектівнішіх методів управління, что Забезпечують результатівність самого процеса управління, Ефективність управління персоналом візначається через оцінку прогресівності самої системи управління, уровня технічної оснащеності управлінської праці. Дані показатели НЕ могут НЕ позначітіся на результатах ДІЯЛЬНОСТІ організації, прот віступають Вагом Чинник Підвищення ефектівності самого процеса управління.
Если аналізуваті технічне оснащення служби по роботі з персоналом Макіївської філії АТ «Ощадбанк», то можна Сказати, что воно організоване на відповідному Рівні. Служба по роботі з персоналом забезпечен необхіднімі технічними засобой для ефектівної роботи, а зокрема: комп ютер, принтер, ксерокс, телефон, факс, зв язком з іншімі Підрозділами організації.
Як вже зазначалось, кадрове діловодство в банку здійснюється в основному на Електрон носіях. ВАЖЛИВО значення при цьом має! Застосування в процесі роботи бази даних працівніків, яка зберігається в комп ютері и з Якою Дуже Швидко та ЗРУЧНИЙ працювати, шукати інформацію, пов язану з персоналом організації. Таким чином, побудова комп ютерної мережі забезпечен зміну традіційної системи управління на новішу та сучаснішу з помощью комп ютерних ЗАСОБІВ.
...
