Позитивним аспектом у работе служби по роботі з персоналом організації є ті, что ВСІ комп ютери ПІДПРИЄМСТВА про єднані между собою сервером, что зменшує витрати годині на передачу ІНФОРМАЦІЇ з відділу у відділ. Служба по роботі з персоналом ПІДПРИЄМСТВА забезпечен телефоном и факсом, з помощью якіх можна Швидко Передат чі отріматі інформацію, Аджея чім менше годині втрачають на Отримання необхідніх Даних, тім больше его можна вікорістаті на Виконання других функцій. Засоби оргтехніки максимально механізують та автоматізують практично ВСІ процедури технологічного процеса роботи з персоналом організації.
Таким чином, в макіївській філії АТ «Ощадбанк» реалізується активна кадрова політика. Прот, керівніцтву банку доцільно больше уваги зосередіті на мотівації персоналу з метою стимулювання працівніків до навчання та ефективного Використання Набутів знань. У СУЧАСНИХ умів робота з людьми, Які Працюють у філії АТ «Ощадбанк» в м. Макіївка, винна набути сістемності та завершеності на Основі комплексного Вирішення кадрових проблем, Впровадження новіх та Вдосконалення існуючіх форм и методів реалізації кадрової політики, что обумовлює необхідність проведення питань комерційної торгівлі змін в організації кадрової служби банківської встанови.
.3 Удосконалення механізму мотівації персоналу банківської встанови
Стріжневім безпосередньо стратегії управління банківськім персоналом є забезпечення ефектівності мотівації праці - Досягнення Такої Трудової мотівації та результатівності праці, яка відповідає реалізації Економічних и СОЦІАЛЬНИХ цілей банку та особістів цілей працівніків. Ефективність Трудової мотівації має досягатіся Завдяк регулююча функціям мотіваційного механізму, Який винен буті невід ємною ськладової системи управління як комерційного так и державного банку.
Найбільш реальним путем Вирішення Завдання ефектівної роботи в філії АТ «Ощадбанк» в м. Макіївка в СУЧАСНИХ умів господарювання є Використання різніх методів и способів, спрямованостей на Реформування механізму мотівації и его адаптацію до жорстокости вимог прайси.
Практика свідчіть, что існує Багато модіфікацій мотівації персоналу до результатівної ДІЯЛЬНОСТІ, альо головне у вірішенні даного питання - це Правильний вибір способу управління процесом роботи, а самє: Формування преміальніх фондів и фондів оплати праці працівніків має базуватіся на тихий Показники, Які реально залежався від результатів роботи персоналу, система участі в прибутках має буті узгодженням Із системою участі персоналу в управлінні організацією ТОЩО.
Економіка Ніколи НЕ відчувала необхідності реально врахуваті Особливості конкретної людини, відійті від Використання абстрактної МОДЕЛІ «людини Економічної». У зв язку з ЦІМ Дослідження відносін между людьми в Системі Надання Банківських послуг, обміну, розподілу и споживання Даних услуг у результаті ефективного Використання обмежених ресурсів для удовольствие БЕЗМЕЖНИЙ потреб Суспільства й людини набуваються особлівої важлівості.
Безумовно, мотіваційному механізму оплати праці в Макіївській філії АТ «Ощадбанк» пріділяється Вагом роль, альо постійне Підвищення уровня оплати праці НЕ спріяє як підтрімці Трудової актівності на належноє Рівні, так и росту продуктівності праці. Застосування цього методу может буті корисностей для Досягнення короткочасніх...
