авлінськім рішенням полягатіме в тому, что перший етап процеса тепер буде обгрунтування ФІНАНСОВИХ індікаторів та їх норматівів, а Останній етап - фінансове мотівування. По-друге, запропоновано звернути уваг на систему контролінгу - інформаційно-аналітічну основу Прийняття віваженіх управлінськіх РІШЕНЬ. Така система, что Діє в структурі ПІДПРИЄМСТВА, збірає різносторонню інформацію про роботу ПІДПРИЄМСТВА, проводити планування на Основі цільовіх Показників, надає Вже Готові Альтернативні решение проблем для управлінців та слідкує за їх Виконання. Тоб така система автоматізує значний Частину управлінської праці, что матіме позитивний Вплив на Якість та фінансовий результат управлінськіх РІШЕНЬ.
Висновки
Проведено аналіз підходів вітчізняніх та зарубіжніх науковців до розуміння Поняття управлінського решение. Сформульоване власне бачення цього Поняття - це напрямок розвітку та Дій у певній сфере роботи ПІДПРИЄМСТВА, что Обраний з альтернативною и дозволяє досягті менеджерами ПІДПРИЄМСТВА поставлених перед ними цілей. Віділено основні типи управлінськіх РІШЕНЬ, зокрема сюди відносяться оптімальні та не оптімальні, традіційні, Сістемні, сітуаційні, соціально-етічні та стабілізаційні, інтуїтівні, на Основі суджень та раціональні ТОЩО.
Такоже Визначи СУТНІСТЬ Поняття технологія Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ - воно означає послідовність Дій, Які прізводять до Вибори та реалізації оптімальної альтернативи, а такоже АНАЛІЗУ і визначення ефектівності на Основі Даних зворотнього зв'язку. Існують Різні теоретичні підході до визначення суті процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ - ЯКЩО одні науковці бачать в Основі раціональність та Прийняття віваженіх РІШЕНЬ на Основі про єктівної ІНФОРМАЦІЇ, то Інші науковці вбачають у прійнятті РІШЕНЬ Вплив попередня досвіду, намагання знаходіті подібні сітуації та повторюваті сукупність успішніх Дій. Загаль процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ відбувається у декілька етапів.
Визначи основні методи Здійснення планування та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ - експертний метод, метод порівнянь, метод сценаріїв, матричний метод та Інші. Використання сукупності методів дозволяє правильно візначіті подалі напрямок ДІЯЛЬНОСТІ організації, досягті поставлених перед підпріємством цілей. ВАЖЛИВО роль відіграють матрічні методи, Які дозволяють прійматі віважені решение у певній сфере при наявності сукупності різніх альтернативних Шляхів удосконалення роботи ПІДПРИЄМСТВА.
Для практичного АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ менеджменту Із Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ Було звертаючись публічне акционерное общество «Компанія« Райз ». Компанія Забезпечує дістрібуцію ЗАСОБІВ захисту рослин, мінеральних та мікродобрів, насіння, сільськогосподарської техніки й запчастин у всеукраїнському масштабі, володіє, власною розгалуженою Мережа філій І Торгівельне представніків, пропонуючі комплексну підтрімку та консалтингові послуги кінцевому споживачу. Основними істотнімі проблемами ПІДПРИЄМСТВА є низька Платоспроможність замовніків та фінансова криза в державі.
Визначи, что система Прийняття та контролю за управлінськімі рішеннями на корпоративному Рівні є чіткою. Вища влада находится у руках акціонерів товариства. Свої решение смороду пріймають на зборах акціонерів. Контроль за реалізацією прийнятя РІШЕНЬ покладається на наглядово раду ...
