исципліни.
Таким чином, фінансово-господарську діяльність ВАТ «АВТОВАЗ» можна визнати щодо позитивної.
2.3 Аналіз прийняття інноваційних рішень ВАТ «АВТОВАЗ»
Виходячи з ситуації, що склалася, головною стратегічною метою організації є посилення конкурентних позицій на ринку за рахунок ефективної системи контролю якості виробництва.
Проголошена мета системи якості - підняти конкурентоспроможність ВАТ «АВТОВАЗ» за рахунок радикального поліпшення якості автомобілів і реорганізації виробничої діяльності і виробничих відносин на принципах загального менеджменту якості (Додаток А).
Завдання у прийнятті інноваційних рішень:
. Впровадження передових гнучких технологій виробництва автомобілів.
. Оперативне реагування компанії на вимоги ринку.
. Забезпечення споживачів автомобілями відповідними міжнародним нормам безпеки та екології.
Система якості ВАТ «АВТОВАЗ» розвивається на основі двох рівнів ієрархічної структури: перший - загальносистемна частина; другий - системи якості підприємств та організацій, що входять до АТ.
стадії прийняття інноваційних рішень на підприємстві ВАТ «АВТОВАЗ» є:
виявлення і формулювання проблемної ситуації;
вибір альтернативи;
прийняття інноваційного рішення, тут була виявлена ??проблема - відсутність поетапного розвитку майбутніх інноваційних проектів.
Таким чином, головна мета прийняття інноваційного рішення не була вирішена. Головною проблемою і недоліком при розробці інноваційного рішення є те, що керівництво не передбачило можливий розвиток проекту по етапах: слабка система контролю якості.
Проблемна ситуація повинна бути вирішена в останній главі курсової роботи.
Висновок
У другій частині даної курсової роботи була розглянута організаційно-правова характеристика та структура ВАТ «АВТОВАЗ». Ця у підприємство є відкритим акціонерним товариством, офіційне скорочене найменування товариства - ВАТ «АВТОВАЗ».
Одним з основних видів діяльності є виробництво автомобілів, запасних частин, продукції верстатобудування, інструменту, в тому числі ріжучого, товарів народного споживання і надання послуг населенню.
В результаті проведеного аналізу зовнішнього середовища і внутрішньої серед підприємства, з'ясувалося, що основним завданням для подальшого розвитку організації є поліпшення системи якості.
Головною стратегічною метою організації є посилення конкурентних позицій на ринку за рахунок ефективної системи контролю якості виробництва. Головною проблемою і недоліком при розробці інноваційного рішення є те, що керівництво не передбачило можливий розвиток проекту по етапах: слабка система контролю якості.
3. Розробка рішення, спрямованого на підвищення якості прийняття інноваційних рішень ВАТ «АВТОВАЗ»
3.1 Постановка завдання і формування інноваційного рішення
На даному підприємстві головною проблемою є слабка система ко...
