рішень;
· методи, що використовуються на етапах розробки та реалізації управлінських рішень.
На основі цього матеріалу можна зробити наступні висновки:
1. Необхідність прийняття рішення пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління.
2. Прийняття рішення - не одномоментний акт, результат процесу, має певну тривалість і структуру.
. Процес прийняття рішень - циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, виборі з них найкращої і її реалізація.
Аналіз літературних джерел про застосування теорії прийняття управлінських рішень у сфері кадрового забезпечення діяльності показав, що в даний час організації організують роботу з персоналом на основі реалізації певних кадрових технологій.
Кадрові технології є одним із сучасних методів управління персоналом, оскільки забезпечують досягнення цілей організації, за допомогою ефективного використання її кадрового потенціалу.
У державних органах йде впровадження в управлінні розглянутих технологій. Причому відмінною особливість у даному випадку є законодавче закріплення форм, процедур та інших елементів технологій.
Особлива увага приділяється проведенню відкритих кадрових конкурсів в органах державної влади, це обумовлено проходить в нашій країні адміністративної реформи. Прийняття управлінських рішень конкурсного відбору сприяє забезпеченню професійними працівниками діяльності органів державної влади.
Практична частина даної роботи, що складалася в проектуванні процесу підготовки і планування рішень щодо кадрового складу, показала реальність використання органами державної влади таких методів теорії прийняття рішень як дерево цілей, планування та побудова мережевих моделей.
На основі цього можна сказати, що мережеве планування дозволяє встановити логічні взаємозв'язки та взаємообумовленість робіт, а також оцінити час виконання відповідних робіт та плану в цілому. Тому система мережевого планування знайшла широке застосування в різних галузях. Причому метод побудови мережевих моделей допускає можливу коригування, як самих робіт, так і часу необхідного для їх реалізації.
Список скорочень
ЛПР - особа, яка приймає рішення
УР - управлінське рішення
ФАОТ - Федеральне агентство повітряного транспорту
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
Джерела
Опубліковані
. Про державну цивільну службу Російської Федерації: Федеральний закон N 79-ФЗ від 27 липня 2004 р., 54с.
. Про конкурс на заміщення вакантної посади державної цивільної служби Російської Федерації. Указ Президента РФ N 112 від 1 лютого 2005 р., 26с.
. Постанова Уряду Російської Федерації «Про затвердження положення про Федеральному агентстві повітряного транспорту» від 30 липня 2004 р. № 396 (в ред. Постанов Уряду РФ від 30.03.2006г. № 173, від 21.04.2008г. № 288, від 23.06.2008г. № 467, від 13.10.2008г. № 753, від 07.11.2008г. № 814, від 27.01.2009г. № 43, від 22.04.2009г. № 354, від 08.08.2009г...
