дах, починаючи від особи, що займає саме високе положення в цьому ланцюжку, вниз, до керівника низової ланки. Було б помилкою відмовитися від ієрархічної системи без певної необхідності в цьому, але було б ще більшою помилкою підтримувати цю ієрархію, коли вона завдає шкоди інтересам бізнесу. p align="justify"> Порядок. Місце - для всього і все на своєму місці. p align="justify"> Справедливість. Справедливість - це поєднання доброти і правосуддя. p align="justify"> Стабільність робочого місця для персоналу. Висока плинність кадрів знижує ефективність організації. Посередній керівник, який тримається за місце, безумовно, краще, ніж видатний, талановитий менеджер, який швидко йде і не тримається за своє місце. p align="justify"> Ініціатива. Ініціатива означає розробку плану і забезпечення його успішної реалізації. Це надає організації силу та енергію. p align="justify"> Корпоративний дух. Союз - це сила. А вона є результатом гармонії персоналу. p align="justify"> Істотний внесок у розробку принципів менеджменту внесли М. Вебер, Л. Урвік, П. Друкер та ін
.2 Типологія принципів менеджменту
В даний час можна виділити загальні, спеціальні принципи, а також принципи управління тими підприємствами в ринковій економіці.
Загальні принципи управління - це правила, якими керуються при управління об'єктами різної галузевої належності або специфіки, тобто вони притаманні всім системам управління.
Ця група принципів відображає вимоги, пропоновані до якості систем управління, а в цілому - до управлінської діяльності.
До основних належать такі принципи:
Науковість. Управлінська діяльність, формування, функціонування і розвиток систем управління повинні базуватися на даних науки.
Системність. Цей принцип базується на системному підході, що має в управлінні виняткове значення. Мається на увазі, що управління охоплює всю систему з урахуванням зовнішніх і внутрішніх взаємозв'язків, а якість діяльності системи управління залежить від того, наскільки її елементи відповідають один одному і цілям управління.
комплексно. Виступає як складова частина принципу системності і передбачає необхідність всебічного врахування всіх факторів, що впливають на об'єкт управління.
Економічність. Управління повинне здійснюватися з найменшими витратами ресурсів, однак не на шкоду його раціональності та результативності. Зіставляючи різні варіанти результатів і витрат на управління, можна визначити його економічність.
Ефективність. Цей принцип - вимога до управлінської діяльності забезпечувати високу результативність ( прибутковість ) функціонування об'єкта управління. Його кількісна визначеність може виражатися через показники результативності діяльності об'єкта управління (обсяг реалізації, величина прибутку, рівень рентабельності) і доповнюватися відповідними показниками оцінки самої управлінської роботи (культура управління, обгрунтованість прийнятих рішень, якість управлінських робіт).
Спеціальні принципи характеризують окремі елементи та їх взаємозв'язки в системі управління.
Виділяються наступні групи спеціальних принципів управління:
принципи формування та реалізації функції "цілепокладання";
принципи здійснення функції "планування діяльностіВ»;
принципи реалізації функцій координування (координації) та регулювання спільної діяльності суб'єктів та об'єктів управління;
принципи здійснення функції "керівництво";
принципи здійснення функції В«контроль";
принципи побудови організаційних структур систем управління;
принципи формування методів управління;
принципи кадрової роботи;
принципи проектування організаційних структур управління; принципи вибору стратегії підприємства;
принципи вибору методів управління;
принципи вибору управлінських рішень та ін
Принципи управління тими підприємствами в ринковій економіці (в адміністративно-командній економіці не застосовувалися): орієнтація на клієнта; відповідальність як обов'язкова передумова успішного менеджменту; підвищення якості комунікацій; формування психологічного клімату, що допомагає розкриттю здібностей працюючих; швидка і адекватна реакція на всі зміни навколи...
