вибору застосовуються різні критерії для визначення найбільш бажаних варіантів. Так, наприклад, при виборі критичних технологій, може використовуватися критерій досягнення максимального економічного зростання, а при побудові технологічної дорожньої карти для галузі - виявлення потенційних ринкових ніш і вибір технологій, що дозволяють максимально швидко розробити конкурентоспроможні продукти для виникаючих ринків. Вибір стратегії розвитку проводиться на основі послідовності широких експертних консультацій, що дозволяє передбачати найнесподіваніші шляхи розвитку подій і можливі «підводні камені».
Форсайт виходить з того, що наступ «бажаного» варіанти майбутнього багато в чому залежить від дій, що вживаються сьогодні, тому вибір варіантів супроводжується розробкою заходів, що забезпечують оптимальну траєкторію інноваційного розвитку.
Форсайт-проекти в якості центрального компонента включають перспективи розвитку науки і технологій. Зазвичай ці питання стають предметом обговорення не тільки науковців, а й політиків, бізнесменів, фахівців-ін?? КТВК з різних галузей економіки. Результатом таких обговорень стає поява нових ідей, пов'язаних з удосконаленням механізмів управління наукою, інтеграцією науки, освіти та промисловості і, в кінцевому рахунку, підвищення конкурентоспроможності країни, галузі або регіону. Крім того, вже сама організація систематичних спроб «заглянути в майбутнє» призводить до формування більш високої культури управління і в підсумку - до формування більш обгрунтованою науково-технічної та інноваційної політики.
Форсайт-проекти орієнтовані не лише на отримання нового знання у формі доповідей, набору сценаріїв, рекомендацій і т. п. Важливим результатом є розвиток неформальних взаємозв'язків між їх учасниками, створення єдиного уявлення про ситуацію. У ряді проектів формування горизонтальних мереж, майданчиків, в рамках яких учені та бізнесмени, викладачі вузів і чиновники, фахівці суміжних областей можуть систематично обговорювати спільні проблеми, розглядається як один з головних ефектів.
Форсайт організується як систематичний процес, який повинен бути ретельно спланований і організований. Як правило, Форсайт-проекти здійснюються досить регулярно, іноді по повторюваної схемою (подібно японському довгостроковим прогнозом, який проводиться кожні 5 років, починаючи з 1971 року), в інших випадках дослідження проводяться як послідовність взаємопов'язаних проектів, націлених на вирішення комплексу взаємопов'язаних завдань і формування узгодженого уявлення про довгострокові перспективи розвитку технологій, інновацій та суспільства.
Форсайт являє собою значно більш комплексний підхід, ніж традиційне прогнозування:
1. прогнози, як правило, формуються вузьким колом експертів і в більшості випадків асоціюються з передбаченнями, малокерованими подій (прогноз курсів акцій, погоди, спортивних результатів та ін.). В рамках форсайта йде мова про оцінку можливих перспектив інноваційного розвитку, пов'язаних з прогресом науки і технологій, окреслюються можливі технологічні горизонти, які можуть бути досягнуті при вкладенні певних засобів і організації систематичної роботи, а також ймовірні ефекти для економіки і суспільства;
2. форсайт завжди має на увазі участь (часто шляхом проведення інтенсивних взаємних обговорень) багатьох експертів з усіх сфер діяльності, в тій чи іншій мірі пов'язаних з тематикою конкретного форсайт-проекту, а іноді і проведення опитувань певних груп населення (жителів регіону, молоді і ін.), прямо зацікавлених у вирішенні проблем, що обговорюються в рамках проекту;
. третя відмінність Форсайта від традиційних прогнозів - націленість на розробку практичних заходів із наближення обраних стратегічних орієнтирів.
Етапи Форсайта:
3.Формірованіе об'єкта У технологічному Форсайті об'єкт визначений сферою проведення Форсайта: авіабудування, нанотехнології lt;mhtml:file://C:Documents%20and%20SettingsAdminРабочий%20столоксанефорсайдФорсайт%20%20Википедия.mht!/wiki/%D0%9D%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8gt; і т.д. У Суспільно-політичному Форсайті об'єкт конструюється спеціально.
.Формірованіе істотних умов Істотні умови - цільові показники, яких ми хочемо досягти в майбутньому. Для Форсайта принциповим є, щоб істотні умови відображали якісна зміна (наприклад, зниження ваги літальних апаратів) і мали кількісне вираження.
.Сканірованіе Етап передбачає формування карти сфери (стейкхолдери, експерти, компанії), вибір методів дослідження та проведення експертних опитувань.
.Альтернатіви майбутнього Етап передбачає виділення тенденцій, які можна спрогнозувати, виділення зон невизначеності та формування можливих сценаріїв майбутнього.
.Планірованіе і В...
