Колгосп "Росія"
На основі анкетування, яке було проведено серед робітників і службовців СПК "птахорадгосп" Скатінскій "можна зробити наступні висновки:
1. Підприємство добре знає ринок
2. З приводу конкурентів досить знають, що видно з даних таблиці.
3. Збутова політика підприємства добре налагоджена
Аналіз предріятій конкурентів на ринку виробництва та збуту с/г продукції
Фірма-конкурент
Конкурентне становище
Частка на ринку
Стратегічне положення
Конкурентна стратегія
ГУП СТ Птіцфабріка Свердловська
Входить до групи лідерів по пр-ву і збуту яйця
Сут. пр-во і збут 2000т. шт. яйця
Наступальне поведінка
Наголос на якість та ціну
ТОВ "Птахофабрика Ирбитская"
Входить до групи лідерів по пр-ву і збуту яйця
Сут. пр-во і збут 510т. шт. яйця
Оборонительнонаступательное поведінка
Наголос на якість та ціну
ТОВ "Спідня-Тагільська Птахофабрика"
Прагне увійти до групи лідерів по пр-ву яйця
Сут. пр-во і збут 350т. шт. яйця
Оборонительнонаступательное поведінка
Прагне розширити ринкову нішу за рахунок поставок на Північ
Колгосп "Росія"
Входить до групи лідерів по пр-ву і збуту молока, вирощування племінного худоби
добових. надій 45 тонн молока
За плем пр-ву впровадження нових технологій
Наступальне поведінка
Стратегія найкращою вартості, шляхом зниження витрат на пр-во
Колгосп "Свердлова"
Міцне в русі прагне підняти рейтинг в галузі
добових. надій 25 тонн молока
Оборонительнонаступательное поведінка
Прагне бути лідером за рахунок зростання пр-ва продукції
Бітімскій плем. завод
Прагне підвищити свій рейтинг з вирощування племінної худоби
Розширення шляхом придбань і зростання
Наступальне
Прагне бути лідером вирощуючи нові породи плем. телиць
З таблиці видно, що підприємства мають різні позиції на ринку, але всі можуть бути лідерами будь-якими шляхами. Сильні підприємства можуть досягти цього шляхом поглинання більш слабких. У таблиці представлені лідери, але є і дрібні підприємства, які рано чи пізно приєднаються до сильних підприємствам. Приклад - ГУП СТ "Камишловскій птахорадгосп". Він не зазначений в цій таблиці, так як не є конкурентом СПК "птахорадгосп" Скатінскій ", хоча свого часу він йшов ніздря в ніздрю з ним. Зараз він роздроблений і частина його приєдналася до ТОВ "Птахофабриці Рефтінской" і перепрофілювалася з курей яйценоского породи на курей м'ясної породи.
СПК "Птахорадгосп" Скатінскій "свого часу був лідером по пр-ву яйця, зараз же позиції досить слабкі і добове пр-во і збут яйце становить 150 тис. шт. Зате по молоку входить до групи лідерів, виробляючи 26 тонн молока на добу, і планує набирати обертів, покращуючи дійне стадо.
За вирощуванню ж племінних телиць СПК "Птахорадгосп "Скатінскій" в Свердловській області знаходиться серед лідерів. Ринок збуту ще не зовсім освоєний і тому конкуренти в даному випадку не страшні. Єдино турбує те, що це підприємство є ласим шматочком, і деякі приватні підприємства не проти прибрати його до рук. До того ж фінансове становище СПК "Птахорадгосп" Скатінскій "внаслідок кризи не в кращому стані. b>
Аналіз зовнішнього середовища фірми
Можливі відповіді
Варіанти відповіді
1
2
3
4
5
Ринок
Чи добре фірма знає свій ринок?
Які перспективи розвитку вашої галузі?
Як змінилася частка фірми на ринку? /Td>
Зовсім не знає
Падіння більш ніж на5%
Зменш-л...
