Доцільно скласти "портрет" галузі за характеристиками і потім його проаналізувати. Для цього в таблиці наведені за стратегічної можливості окремих економічних характеристик.
Характеристика
Стратегічне значення
Розміри ринку
Малі ринки не мають тне мають тенденції залучати великих/нових конкурентів; великі часто приваблюють інтереси корпорацій, бажаючих придбати підприємство з метою зміцнення конкурентних позицій у привабливих галузях
Зростання розмірів ринку
Швидке зростання викликає нові вступу; уповільнення росту збільшує суперництво і відсічення слабких конкурентів. /Td>
Надлишок або дефіцит виробничих потужностей
Надлишок підвищує витрати і знижує рівень прибутку, недолік веде до протилежної тенденції
Бар'єри входу/виходу
Високі бар'єри захищають позиції прибутку існуючих підприємств, низькі роблять їх уразливими до входу нових
Товар доріг для покупців
Більшість покупців будуть купувати за найнижчою ціною, незважаючи на низьку якість. /Td>
Стандартні товари
Покупці можуть легко перемикатися від продавця до продавця
Швидкі зміни технології
Вимагають великих інвестицій в технологію та обладнання, які можуть не окупитися з-за старіння останніх
Вимоги до капіталу
Великі вимоги роблять рішення в інвестиціях критичними, важливим стає момент інвестування, зростають бар'єри для входу і виходу
Вертикальна інтеграція
Зростають вимоги до капіталу; часто зростає конкурентна диференціація і диференціація вартості між підприємствами різного ступеня інтеграції
Економія на масштабі
Збільшує обсяг і розміри ринку, необхідні при цінової конкуренції
Швидке оновлення товару
Скорочення життєвого циклу товару, зростання ризику через можливу "чехарди продукції"
Цей аналіз робиться з метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрінеться підприємство в галузі.
I. Ризик входу потенційних конкурентів, ймовірність появи нових конкурентів висока, так як держава надає підтримку на будівництво молочних комплексів з новітнім обладнанням і до того ж засновники та спонсори цих комплексів аж ніяк не бідні селяни.
II. Другий конкурентної силою є суперництво існуючих у галузі підприємств. Конкуренція в галузі дуже висока, це складається через:
1) великої кількості конкурентів представлених у галузі
2) сильною цінової боротьби
3) прагнення основних конкурентів збільшити свою частку ринку
Ш. Третьою силою є можливість покупців торгуватися. Вона становить загрозу тиску на ціни через потреб у кращій якості. Слабкі покупці, навпаки, допускають зростання цін і підвищення прибутку. На ціни с/г продукції впливає ще й час року, осінь, зима і весна пік реалізації і цін на яйце, так цю продукцію можна зберігати в складах без холодильників до місяця і оптовий покупець не ризикує що товар може зіпсується. У літні ж місяці реалізація різко падає, відповідно і ціни.
IV. Четвертої конкурентної силою виступає тиск з боку постачальників. Воно полягає в їх загрозу підняти ціни, змушуючи підприємства знизити кількість товару, що поставляється, а отже і прибуток. Слабкі ж постачальники дають можливість знизити ціни на їх продукцію і вимагати більш високої якості.
Влада основних постачальників висока, це позначається через те, що СПК "Птахорадгосп" Скатінскій "не має можливості звернутися до інших постачальників ПММ, комбікормів, так як вантажоперевезення теж ведуть до подорожчання продукції, а ці знаходяться в безпосередній близькості. До того при купівлі обладнання і техніки застосовується лізинг або цільові кредити, які так само диктують умови у кого купувати даний товар, оскільки не всі підприємства мають ліцензію для продажу товару з лізингу або цільових кредитах.
Найбільш сильним конкурентами в галузі по Свердловській області являюся наступні підприємства:
по яйцю - ГУП СТ В«Птахофабрика Свердловська"
ТОВ "Птахофабрика Ирбитская"
ТОВ "Спідня-Тагільська Птахофабрика"
по молоку - колгосп В«РосіяВ»
колгосп "Свердлова"
за племінними телкам - Бітімкій плем. завод
...
