діл всередині підприємства, керівник якого відповідає за ефективність використання капітальних вкладень.
Центр продажу - підрозділи маркетингових-збутової діяльності, керівники яких відповідають за виручку від продажів товарів, продукції і за витрати, пов'язані з їх збутом.
Центр прибутку - підрозділи, керівники яких відповідальні не тільки за витрати, але й результати своєї діяльності (філії, торгові представництва).
Центри відповідальності можна класифікувати за різними ознаками. За функціональною ознакою виділяються:
- виробничі (начальники цехів, дільниць і бригад основного і допоміжного виробництва);
- обслуговуючі (начальники компресорних станцій, електричних і холодильних підстанцій, котелень, інструментальних цехів, завідувачі лабораторій);
- матеріальні (завідуючі відділів та служб постачання, складів);
- збутові (завідуючі відділів і служб збуту, магазинів, ринків)
- керуючі (начальники управління, головні спеціалісти).
За територіальною ознакою виділяють філії, представництва, що знаходяться на різних територіях. Вони можуть займатися одним або декількома функціональними напрямами.
Їх використання залежить від організаційної та виробничої структури підприємства, виду і характеру виробництва. Система аналітичного обліку витрат повинна задовольняти вимогам економічності та доцільності в зборі інформації, повноти для калькулювання, забезпечення умов для оперативного контролю за витратами і випуском продукції.
Система аналітичного обліку витрат визначає інформаційну ємність по об'єктах обліку витрат і впливає на правильність прийняття управлінських рішень.
Виділяють вертикальну і горизонтальну системи аналітичного обліку витрат.
По місцях виникнення витрат будується система аналітичного обліку, звана вертикальною. Цим підкреслюється її побудова за ієрархічним принципом. Вона має декілька рівнів аналітичного обліку. На кожному збирається і обробляється інформація за місцем виникнення витрат і калькуляційних статтях. Узагальнення інформації за даними напрямками виконується на аналітичних рахунках, а в цілому по виробництву - на синтетичному рахунку 8110 «Основне виробництво».
До гідності такої моделі відноситься простота організації обліку та отримання узагальненої інформації для управління по всій ієрархічній структурі об'єктів обліку витрат: видами діяльності - виробництвам - підрозділам першого, другого, третього порядку (місцях виникнення витрат). По всіх об'єктах обліку витрати групуються за економічними елементами і калькуляційними статтями. При збігу місць виникнення витрат з центрами відповідальності ця модель забезпечує інформацію про витрати і випуск продукції за центрами відповідальності.
Даною моделі аналітичного обліку властиві недоліки. Насамперед, це складність у проведенні оперативного контролю за виробничим споживанням ресурсів та аналізу відхилень на самих нижніх рівнях з боку керуючих більш високого рівня. У результаті має місце запізнювання в часі регулюванні технологічних процесі Узагальнення витрат на більш високому рівні ускладнює з'ясування причин відхилень на низьких рівнях. Таким чином, управління за відхиленнями ускладнюється.
Для управління витратами виробництва необхідна повна інформація за центрами відповідальності. В організації аналітичного обліку витрат і виходу продукції центру відповідальності В. Івашкевич виділяє два можливих варіанти.
1. Не пов'язувати облік витрат і виходу продукції з системою калькулювання.
2. Шукати можливості поєднання обліку за центрами відповідальності з калькуляцією продукції.
Перший варіант - найбільш простий, але можлива втрата системності і відмінності в угрупованнях витрат, які могли спотворювати дійсність і спричинить неправильним оцінками діяльності центрів відповідальності. При другому варіанті відбувається розподіл непрямих витрат і відхід від мети угруповання витрат за центрами відповідальності.
У практиці підприємств по організації обліку витрат виробництво в централізовано керованій економіці найбільш широко використовуваної була система аналітичного обліку, в якій центри відповідальності і місця виникнення витрат збігалися. Угруповання загальногосподарських витрат з управління та організації виробництва виділяли в плануванні та обліку окремо. Ведення окремого аналітичного облік за центрами відповідальності не було потрібно.
При необхідності формування інформації за центрами відповідальності застосовувалися два варіанти організації аналітичного обліку:
