Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка маркетингової стратегії організації ООО &Промактив&

Реферат Розробка маркетингової стратегії організації ООО &Промактив&





ті компанії. Банерна реклама охоплює найбільш широку аудиторію.

Таким чином, ТОВ «Промактив» необхідно розробити власну рекламну компанію, в рамках якої буде функціонувати зовнішня реклама, реклама на радіо, а також розробити власний інтернет сайт, на якому буде представлена ??найбільш актуальна інформація про підприємство, а також інформація про поточні зводяться проектах, видах та вартості послуг ТОВ «Промактив», новини компанії, відгуки та пропозиції.


3.2 Визначення ефективності пропонованих заходів


Після того, як буде обрана основоположна загальна стратегія, необхідно починати її реалізовувати, проте необхідно дану стратегію об'єднати з іншими конкретними організаційними функціями. Багато хто вважає, що розробка, а потім і подальша реалізація стратегічних планів - це досить простий процес.

Варто також відзначити, що багато компаній застосовують такий метод по відношенню до планування як «впровадити негайно» і потім, катастрофічно провалюються.

Для довгострокового успіху конкретного плану першорядне значення має оцінка стратегічного плану, причому дана оцінка повинна бути безперервною. Оцінка конкретної стратегії повинна проводитися шляхом порівняння певних результатів роботи з поставленими цілями. Найчастіше процес оцінки використовують в якості своєрідного механізму зворотного зв'язку, для того, що б скорегувати стратегію. Більше того, відзначимо, що для того, щоб бути дійсно ефективною, вироблена оцінка повинна бути не тільки безперервною, але й системною. Конкретний розроблений в компанії процес неодмінно повинен охоплювати всі певні рівні, причому охоплення повинен відбуватися зверху - вниз.

Як відзначають фахівці в галузі планування, при оцінках конкретних процесів стратегічного планування необхідно відповісти на такі основні питання:

1) Чи є обрана стратегія сумісної з внутрішніми можливостями компанії?

) Чи передбачається в обраної стратегії допустима ступінь ризику?

) Чи володіє компанія реальними і достатніми ресурсами для того, щоб реалізувати обрану стратегію?

) Враховує обрана стратегія певні зовнішні небезпеки, а також конкретні можливості?

) Чи є обрана стратегія найкращим способом застосування ресурсів компанії?

Для будь-якого підприємства (будь-якої форми і будь-яких масштабів і потужностей) істотно важливим є грамотне управління господарською діяльністю, розробка та визначення стратегічного розвитку, а також внутрішньофірмове планування.

На даний момент багато керівників російських компаній змушені приймати певні господарські рішення в так званих умовах невизначеності, а крім того, маючи певний недолік економічних, а також певних комерційних знань і більше того - відсутність певного досвіду роботи в абсолютно нових ринкових умовах.

Сьогодні, найбільш актуальним практично для всіх підприємств став пошук зовсім нових споживачів і освоєння абсолютно нових ринків збуту. Відзначимо, що частина керівників намагається шукати нових споживачів самостійно.

Також варто відзначити таке явище як нові певні взаємовідносини підприємств з конкретними комерційними структурами. Дані комерційні структури зайняті реалізацією частини продукції, виробленої підприємством, інша частина продукції збувається за вже розробленими старими каналами збуту. Крім того підприємство може звертатися до конкретних компанія з найбільш актуальних питань забезпечення виробничого процесу.

Також відзначимо, що однією з часто вживаних тактик, спрямованих на забезпечення збуту продукції підприємства в сучасних умовах і в рамках російської дійсності, коли внутрішній найбільш платоспроможний попит на продукцію підприємстві обмежений, ставати вихід на міжнародні ринки. Але варто зазначити, що дана ситуація можлива лише в тому випадку, якщо підприємство володіє високим рівнем технологій, які забезпечують певний ступінь конкурентоспроможності продукції даних підприємств.

Далі, зробимо оцінку ефективності розробленої в даній роботі рекламної кампанії для ТОВ «Промактив».

Уявімо бюджет розробленої рекламної кампанії в таблиці 6.


Таблиця 6 Бюджет рекламної компанії ТОВ «Промактив»

№ п/пВід рекламиЦельНосітельФорматЗатрати, руб.1Інтернет-рекламаЗаявіть перед великою аудиторією інформацію як про саму компанію, так і про проектахсозданний власний сайт150002Аренда рекламних щітовПостановка рекламних щитів уздовж доріг природним чином привертає увагу і водіїв, і пасажирів проїжджаючого транспорту, і пешеходов.240003Реклама в газетеЗаявіть перед великою аудиторією інформацію про компанііГазета «Вся реклама» і «Б...


Назад | сторінка 22 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування, розробка та оцінка ефективності рекламної компанії для підприєм ...
  • Реферат на тему: Планування рекламної компанії та оцінка її ефективності
  • Реферат на тему: Розробка алгоритму роботи синтаксичного аналізатора тексту, а також бази да ...
  • Реферат на тему: Основні підходи до класифікації банківських ризиків, методи управління ними ...
  • Реферат на тему: Розробка маркетингової стратегії позиціонування продукції компанії