д а також розрахуємо передбачуваний дохід і прибуток після впровадження даного заходу (табл. 24).
Таблиця 24 Економічний ефект після оновлення сайту ТОВ «Сапфір»
МеропріятіеЗатрати тис. руб.Предполагаемий дохід тис. руб.Економіческій ефект тис. руб.Обновленіе сайту в Інтернете135114623113273
Витрати на даний захід складуть 135 тис. руб. передбачуваний дохід - 114 623 тис. руб. а економічний ефект при цьому складе 113 273 тис. руб. при терміні окупності заходу 1 місяць.
Зведемо показники економічного ефекту.
Таблиця 25 Підсумкові показники ефективності проекту
МеропріятіеЕкономіческій ефект тис. руб.Обновленіе сайту в Інтернете113273Введеніе посади начальника служби маркетингу та реклами117693Повишеніе кваліфікації вищої ланки руководства12175Повишеніе кваліфікації середнього звена11784
Загальна сума економічного ефекту складає - 254 931 тис.руб.
Проаналізуємо результати аналізу КФУ після впровадження заходів.
Таблиця 26. Загальна оцінка конкурентоспроможності на основі КФУ
КФУЦени на продукціюШірота ассортіментаВозможность дизайнерських разработокКачество спілкування з заказчікомСкорость виконання заказаГарантііКачество сервісаі доповни - тільних услугКачество ПродукцііСуммарная зважена оценкаВеса01090177009500210159007700360326ПредпріятіеОценка по 5 - ти бальною шкалеООО «Сапфир»454525455494Эталон33343535383Электроприбор55554454444Форвард52431344318
Таким чином, компанія ТОВ «Сапфір» займає лідируючі позиції.
Висновок
Ринок товарів і послуг надає потужний вплив на економіку як окремо взятої країни, так і на світову економіку в цілому і фігурують на ньому фірми-виробники - як складова ринку незмінно будуть залишатися в центрі уваги економістів. Вироблені ними товари (послуги) також мають важливе значення для формування явних і прихованих течій і тенденцій ринку, а надання кінцевому користувачеві достовірної інформації про них - запорука чесної конкурентної боротьби фірм і як наслідок виживання найсильніших з них володіють кращою стратегією і тактикою постачають кращі товари але параметрами: якість ціна сервіс. Будь-яке успішно функціонуюче на ринку підприємство є конкурентоспроможним що ще раз доведено в даній роботі.
У результаті аналізу теоретичних джерел виявлені наступні характеристики конкурентних переваг: відносність прихильність до конкретних умов і причин схильність неоднозначному впливу безлічі різнорідних чинників.
Управління конкурентними перевагами підприємства є одним з найкращих способів реагування на ситуацію конкурентну ситуацію. Процес управління конкурентними перевагами припускає послідовність етапів: планування прогнозування організацію координацію контроль. Усі види діяльності об'єднуються в ланцюжок створення вартості, яка повністю відображає діяльність організації за допомогою, якої проводиться аналіз виконання кожної функції в порівнянні з конкурентами.
Аналіз фінансового стану показав що в структурі активів ТОВ «Сапфір» вкрай низька частка високоліквідних активів (короткострокових фінансових вкладень і грошових коштів) при цьому зросла частка середньо- і низьколіквідних активів. Це негативно позначається на показниках ліквідності підприємства. Також слід зазначити перевищення необоротних активів над оборотними, що також впливає на ліквідність і платоспроможність підприємства.
Діяльність ТОВ «Сапфір» фінансується в основному за рахунок короткострокового позикового капіталу, підприємство сильно залежить від зовнішніх кредиторів. Фінансове становище підприємства нестійке.
У ТОВ «Сапфір» застосовується лінійно-функціональна (штабна) структура управління, яка забезпечує проведення єдиноначальності і створює передумови для кваліфікованого керівництва відповідними підрозділами.
Найбільш сильний вплив надає конкуренція між учасниками галузі потім тиск постачальників і конкурентний тиск споживачів. Загроза появи товарів-замінників поки незначна тому цей фактор вплив на діяльність компанії не надає.
Можна виділити наступні пасиви (слабкі фактори) організації:
дефіцит виробничих площ;
сильна залежність від позикового капіталу;
слабка мотивація персоналу.
Активи підприємства (сильні фактори) полягають в наступному:
хороший соціальний пакет (дозволяє залучити найбільш кваліфікований персонал);
висока якість продукції;
оснащеність підприємства обладнанням. ...
