у житті закладу стане створення Інтернет сайту, який буде включати в себе наявність всіх основних нормативно-правових документів, бланків, заяв-анкет, статистичних даних, а також опис проведення планованих заходів. Все це в кінцевому підсумку дозволить спростити і надати нові перспективи роботи фахівців з клієнтами.
Представлені в рекомендаціях методи роботи з роботодавцями (комівояжер, маркетинговий, інспектування) дозволять розширити соціальні зв'язки і поліпшити якість підбору потенційних працівників. При цьому метод інспектування дозволить виявити запити кластерів (освітній, Туристико-рекреаційний, агропіщевой, кластер життєзабезпечення та розвитку середовища та біотехнологій і фармацевтики) на працівників з вузьконаправленої спеціалізацією, що відповідає вимогам сучасного суспільства.
Величезну роль у розвитку центру зайнятості зіграє «комерційне перенавчання», оскільки дозволить громадянам отримати нову спеціальність, а отримані грошові кошти будуть спрямовані на реалізацію або підтримання цільових програм.
Великим попитом у громадян різної категорії будуть користуватися послуги комп'ютерного класу, оскільки комп'ютерна грамотність співробітників за період навчання з нульовою ступені підніметься до рівня впевненого користувача, тобто люди будуть спілкуватися з комп'ютером на «ти».
Таким чином, запропоновані нами нововведення дозволять ЦКУ ЦЗН Малоярославецкого району Калузької області не тільки підвищити свій статус і брендову привабливість в районі та області, а також конкурувати на ринку праці з відомими кадровими агентствами, такими як: «Професіонал »,« Актив »,« Кар'єра »та ін.
Таким чином, в ході дослідження нами встановлено, що в Малоярославецькому районі Калузької області склалася успішно діюча система сприяння зайнятості населення, заснована на її тісній взаємодії з органами місцевого самоврядування, роботодавцями, іншими учасниками ринку праці, які спеціалізуються на окремих напрямках діяльності і забезпечують рішення загальної задачі створення ефективної зайнятості населення, стримування зростання і стабілізації загального рівня безробіття в межах соціально допустимого, підвищення конкурентоспроможності на ринку праці безробітних громадян, в першу чергу особливо потребують соціальної підтримки категорій.
Ефективність системи сприяння зайнятості населення досягається за рахунок постійного вдосконалення програмно-цільового підходу до процесу управління зайнятості, збільшення обсягів та видів, що надаються населенню та роботодавцям послуг і виражається в постійному підвищенні результативності діяльності центру зайнятості населення.
Однак позитивні тенденції поки носять нестійкий характер. Мають місце труднощі, як на відкритому, так і на реєстроване ринку праці, про які йдеться в п. 3.2 даного дослідження.
У зв'язку з чим, запропоновані нами методичні рекомендації щодо оптимізації процесу сприяння зайнятості населення в ЦКУ ЦЗН Малоярославецкого району Калузької області допоможуть внести істотний внесок у розвиток його діяльності.
ВИСНОВОК
Проведене нами дослідження дозволило зробити наступні висновки у відповідності з цілями і завданнями дипломної роботи.
У сучасних умовах розвитку ринку праці закономірно зростає роль програмно-цільового підходу до організації системи сприяння зайнятості населення, здатного вирішувати складні комплексні проблеми і має досить ефективну вітчизняну практику застосування.
Програмно-цільовий підхід відображає чітко виражений цільовий характер організації системи сприяння зайнятості населення, що проявляється в орієнтації заходів і ресурсів на вирішення конкретної проблеми; характеризується чітко вираженими кінцевими результатами; відрізняється високим ступенем комплексності (повнотою охоплення міжгалузевих зв'язків).
В останні роки в ряді регіонів країни, і в тому числі і на території Калузької області, зроблені спроби апробації його інструментарію на муніципальному рівнях. Про це говорять результати, отримані нами в ході емпіричної частини дослідження, представлені у другій і третій розділах дипломної роботи. Однак, у представленій практиці програмно-цільовий підхід ще не отримав повсюдного застосування для вирішення окреслених вище проблем. Залишається недосконалий його методичний апарат, застосовуваний при розробці та реалізації цільових програм місцевого значення, а муніципальні центри зайнятості в основному виконують функції виконавців регіональних цільових програм.
Аналіз ситуації на ринку праці Малоярославецкого району Калузької області показав, що не всі громадяни мають однакові можливості для працевлаштування. До слабозахищеним досі відносять категорії:
