.см.18448200346.Чісло відпрацьованих станко-часовст.час1420491562457.Випуск продукціітис.тг.69411902358.Среднеспісочное число працюючих станковст.48449.Коеффіціент використання календарного временідоля од. 0,710,71510.Коеффіціент технічної готовностідоля ед.0,950,9611.Коеффіціент використання справних станковдоля ед.0,980,9512.Коеффіціент сменностісм.1,581,9213.Средняя тривалість роботи за сменучас7,77,814.Проізводітельность за 1ст.частг.489578
1. Визначаємо вплив на випуск продукції числа працюючих верстатів:
Q 1=44 * 365 * 0,71 * 0,95 * 0,98 * 1,58 * 7,7 * 489=63155 тис. тг.
DQ 1=63155-69411=- 6 256 тис. тг.
2. Вплив використання календарного часу:
Q 2=44 * 365 * 0,715 * 0,95 * 0,98 * 1,58 * 7,7 * 489=63670тис. тг.
DQ 2=63670-63155=+ 525тис. тг.
3. Вплив технічної готовності обладнання:
Q 3=44 * 365 *, 715 * 0,96 * 0,98 * 1,58 * 7,7 * 489=64340тис. тг.
DQ 3=64340-63670=+ 670 тис. тг.
4. Вплив використання справних верстатів:
Q 4=44 * 365 * 0,715 * 0,96 * 1,58 * 7,7 * 489=62370тис. тг.
DQ 4=62370-64340=- 1970тис. тг.
5. Вплив зміни коефіцієнта змінності:
Q 5=44 * 365 * 0,715 * 0,96 * 0,95 * 1,92 * 7,7 * 489=+ 75791тис. тг.
DQ 5=75791-62370=+ 13421 тис. тг.
6. Вплив середньої тривалості роботи за зміну:
Q 6=44 * 365 * 0,715 * 0,96 * 0,95 * 1,92 * 7,8 * 489=76775тис. тг.
DQ 6=76775-75791=+ 984 тис. тг.
7. Вплив продуктивності за 1 ст. годину:
Q 7=90235 тис. тг.
DQ 7=90235-76775=13460 тис.тг.
8. DQ заг=- 6256 + 525 + 670-1970 + 13421 + 984 + 13460=20824 тис. Тг.
У цілому аналіз використання виробничого устаткування показав, що за 2012 рік за рахунок таких факторів як збільшення використання кількісного складу парку устаткування за часом його роботи, змінності роботи обладнання та його продуктивності дозволило збільшити приймання зерна на 20824 тис. т.
Аналіз екстенсивного використання устаткування пов'язаний з розглядом балансу часу його роботи, який включає такі фонди часу: календарний, режимний, можливий, плановий, фактичний.
Календарний фонд часу (максимально можливий) розраховується як добуток числа календарних днів у звітному періоді на 24 години і на кількість одиниць встановленого обладнання. Таким чином, цей фонд часу визначається виходячи з безперервної цілодобової роботи всіх одиниць обладнання. В аналітичних розрахунках він не може бути використаний, оскільки не відображає дійсно можливого часу роботи обладнання у зв'язку з тим, що воно потребує ремонту і не може експлуатуватися все одночасно.
Режимний фонд часу перебуває шляхом множення кількості одиниць встановленого обладнання на кількість робочих днів в аналізованому періоді і на тривалість робочого дня в годинах (з урахуванням коефіцієнта змінності).
Можливий фонд часу дорівнює режимному за вирахуванням часу на ремонт обладнання.
Плановий фонд часу - час, необхідний для виконання плану по виробництву продукції.
Фактичний фонд - час, дійсно витрачений на випуск продукції, тобто кількість фактично відпрацьованих машино-годину.
На рисунку 5 наведена схема календарного фонду часу.
Сукупність фондів часу дає можливість проаналізувати час роботи обладнання. Порівняння календарного і режимного фондів часу дає можливість встановити можливості кращого використання за рахунок підвищення коефіцієнта змінності, а режимного і можливого - за рахунок кращого використання устаткування за рахунок скорочення витрат часу на ремонт в робочий час.
За анализируемому підприємству є такі дані по фондах часу роботи устаткування представлені в таблиці 10.
Плановий фонд часу показаний дробом: у чисельнику - на запланований, а в знаменнику - на фактичний випуск продукції.
Їх наведених даних таблиці 10 можна зробити висновки, що фактично календарний фонд часу складає 103.41% до планового (31182/30154 * 100). Різниця між фактичним і плановим календарним фондом часу роботи устаткування є результатом відхилення зайвого устаткування, яке планувалося продати.
Можливість підприємства випускати продукцію встановленого якості і в певній кількості характеризує потужність підприємства. Під виробничою потужністю підприємства мається на увазі максимальн...
