ивого відношення до самої фірми і до її продукції серед населення м Якутська і центральних улусів, як основних споживачів продукції підприємства.
Аналіз сильних і слабких сторін компанії дозволив довести, що у ТОВ «Алмас» існує достатня кількість проблем, коріння яких лежить у відсутності встановленої стратегії підприємства. В даний момент на ринку сформувалося досить велика кількість можливостей для розвитку.
Можна запропонувати наступні заходи, які підвищать конкурентоспроможність фірми, і, як наслідок, призведуть до підвищення економічних показників:
забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут продукції;
створення маркетингової служби в підприємстві;
вдосконалення кредитної політики;
відкриття особистої служби вантажного таксі для своєчасного задоволення потреби покупця;
проведення серед персоналу заходів щодо поліпшення якості обслуговування;
Забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут продукції. Отримання переваги у витратах зазвичай означає досягнення більш низьких виробничих витрат, ніж у конкурентів. Так як в ТОВ «Алмас» високі ціни на продукцію, то зниження витрат приведе до зниження цінової політики, що в свою чергу призведе до підвищення конкурентоспроможності підприємства. Однак не слід прагнути до зниження витрат занадто завзято, так як в результаті продукція підприємства може стати настільки простий і позбавленою характерних особливостей, що втратить привабливість для покупців. Щоб володіти перевагою в області витрат виробництва, фірма повинна досягти найнижчого рівня сумарних витрат виробництва. Існує два основних способи завоювання конкурентної переваги в цій області:
) Цілеспрямована робота по зниженню витрат і підвищення ефективності виробництва;
) Перегляд повної структури витрат і відмова від найбільш дорогих і найменш ефективних технологічних операцій;
) Збільшення обсягу реалізації продукції.
Підприємство повинне ретельно проаналізувати кожен етап прирощення витрат. Потім слід використовувати всі отримані знання і причини збільшення витрат і творчо підійти до пошуків шляхів їх зниження. Скрізь, де це можливо, слід відмовитися від виробничих операцій, виконання яких призводить до різкого збільшення витрат.
Пропоновані заходи щодо зниження витрат:
) Скорочення витрат на оплату праці та чисельності працівників;
) Відмовитися від послуг підрядників і ремонтувати обладнання своїми силами;
) Значні резерви зниження собівартості укладені в скороченні втрат від браку й інших непродуктивних витрат. Вивчення причин браку, виявлення його винуватця дають можливість здійснити заходи щодо ліквідації втрат від браку, скороченню і найбільш раціональному використанню відходів виробництва.
Недоліки виявлених заходів: прагнучи до низьким витратам на одиницю продукції, підприємство може почати виробляти більше товарів, ніж воно може продати. У результаті прагнення знизити виробничі витрати може призвести до їх загального збільшення через перевиробництво. Підприємство може втратити індивідуальність, конкурентоспроможність продукції компанії, особливо якщо відмінною рисою було якість. Без міри урізуючи трудові витрати, підприємство може втратити ключових співробітників.
Створення маркетингової служби. Відділ маркетингу в ТОВ «Алмас» повинен складатися з молодих фахівців з досвідом роботи, а також постійно необхідно постійно проходити курси підвищення кваліфікації які будуть вносити постійні зміни (ноу-хау) в технологічний процес виробництва лісової продукції.
Таким чином, для підвищення конкурентоспроможності в ТОВ «Алмас», необхідно створити відділ маркетингу, який буде здійснювати наступні функції:
розробку методів і засобів вивчення ринку;
збір даних;
обробка даних, їх класифікація;
розробка цінової політики підприємства;
проведення сегментації ринку, виділення цільової групи споживачів;
розробка рекламних кампаній та акцій;
проведення рекламних кампаній та акцій;
складання кошторисів витрат на проведення рекламних кампаній та акцій, інших маркетингових заходів;
організація маркетингової діяльності;
контроль за здійсненням маркетингової діяльності;
оцінка ефективності маркетингової діяльності.
Мета створення відділу маркетингу в ТОВ «Алмас» полягає в тому, щоб домогтися ...
