і - поліпшення якості обслуговування. Висока якість продукції - розширення укладення договорів з іншими компаніями. Збільшення конкурентів - висока якість продукції, сильна конкурентна позиція. Зниження доходу населення - робота з материнським капіталом. Наявність товарів-замінників - висока якість продукцііСлабие сторони 1. Наявність конкурентів з низькою ціновою категорією; 2. Високі ціни; 3. Вплив сезонних чинників на реалізацію продукції; 4. Велика плинність кадрів; 5. Низька якість обслужіванія.Високая конкуренція-впевнене завоювання будівельних компаній. Високі ціни - поліпшення якості обслуговування. Велика плинність кадрів - поліпшення мотивації персоналу. Низька якість обслуговування - поліпшення якості обслужіванія.Еслі не вдасться змінити якість обслуговування і плинність кадрів, то в умовах обмеженої місткості ринку буде складно обмежити кількість входу нових конкурентів в ринок.
Поле «СЛВ»
Високу конкуренцію можна подолати внаслідок впевненого завоювання укладення договорів і контрактів з будівельними компаніями, що обмежить входу в ринок нових конкурентів.
Так як в підприємстві високі ціни на продукцію, це можна закомпенсіровать поліпшенням якості обслуговування. При високій плинності кадрів доцільно поліпшити мотивацію персоналу. Низька якість обслуговування - потрібно проводити спеціалізовані заходи серед персоналу щодо підвищення якості обслуговування.
Поле «СІУ»
Висока якість продукції, сильна конкурентна позиція можуть обмежити збільшення числа конкурентів. Для цього їм потрібно тримати марку продукції та репутацію підприємства, прОвода посилену маркетингову діяльність.
ООО «Алмас» з початку 2012 року активно працює з материнським капіталом, що позитивно вплине на підприємство при загрозі зниження доходу населення. На даний час на ринку дуже багато товарів-замінників, але висока якість продукції ТОВ «Алмас» при правильно постановленої рекламі зможе завоювати ринок споживачів.
Поле «слу»
У період економічної нестабільності головне завдання будь-якого підприємства - мінімізація витрат. Використання сучасних технологій дозволить знизити витрати. І відповідно знизити ціни на продукцію. Якщо не вдасться змінити якість обслуговування і плинність кадрів, то в умовах обмеженої місткості ринку буде складно обмежити кількість входу нових конкурентів в ринок.
Таким чином, для підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Алмас» необхідно:
- забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут продукції;
створення маркетингової служби в підприємстві;
вдосконалення кредитної політики;
відкриття особистої служби вантажного таксі для своєчасного задоволення потреби покупця;
проведення серед персоналу заходів щодо поліпшення якості обслуговування;
У загальній складності, у Товариства з обмеженою відповідальністю «Алмас» склалася наступна ситуація:
· Збільшується потенціал (можливості) підприємства.
· Коефіцієнти мають значення нижче нормативного, що означає низьку ліквідність балансу. Тобто підприємство не в силах виробляти безперебійні виплати за поточними зобов'язаннями.
· Показники рентабельності ТОВ «Алмас» показують позитивну тенденцію, що означає підприємство прибутково. Підвищення рентабельності підприємства в ситуації підвищення конкуренції є першорядним завданням.
· Аналіз стійкості ТОВ «Алмас» свідчать про те, що підприємство має показники, стратегія яких передбачає використання власних ресурсів для цілей розвитку.
Глава 3. Розробка рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Алмас»
. 1 Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Алмас»
Перш ніж висунути пропозиції щодо поліпшення конкурентоспроможності ТОВ «Алмас», необхідно відзначити той факт, що підприємством зроблено вже достатньо для забезпечення високого ступеня ефективності конкурентної діяльності підприємства: продукція підприємства займає стійке положення на ринку м Якутська і центральних улусів Республіки Саха. До підприємства у покупців і партнерів склалося стійке сприятливе ставлення, а так само до самої організації в цілому.
Однак застосування тільки однієї реклами не може служити достатньою способом для ефективної конкурентної боротьби.
Тому необхідно подальше поліпшення формування іміджу організації тощо
Для поліпшення діяльності ТОВ «Алмас» необхідно на сучасному етапі зробити певні дії, пов'язані з поліпшенням сприятл...
