.2.1 - Алгоритм визначення рівня оплати
№Наіменованіе визначення рівня оплати1Определеніе X - рівня оплати досягнення планових показників Орієнтири: - середній рівень зарплат на ринку;- Скільки компанія готова заплатити за виробництво конкретного обсягу продукції. 2Определеніе Y - постійного окладу Орієнтири: - рівень пропозицій на ринку в аналогічних компаніях;- Вартість виконання робіт, які не впливають на результат роботи співробітника (складання звітів, участь у виставках, навчання інших співробітників і т. П.). 3Определеніе Z - преміальної складової зарплати Орієнтири: - середній відсоток преміальної складової на ринку;- До досягнення плану відсоток дорівнює частці (X - Y) в плановому обсязі; після досягнення плану - частці X в плановому обсязі. Премію за перевищення плану логічно виплачувати за наслідками кожного кварталу чи півріччя, щоб врахувати місячні коливання.
Як видно, на кожному з кроків орієнтир, з одного боку, на орієнтир-обмеження (середній рівень аналогічного показника на ринку), з іншого боку, на якусь величину, яка впливає на отримання компанією максимального ефекту (зниження витрат або підвищення доходів)
Витрати підприємства на персонал є основними джерелами відшкодування сукупних витрат на відтворення робочої сили в країні зі змішаною економічною системою і являє собою суму винагороди на грошових і натуральних формах за виконані роботи і додаткових витрат підприємства на користь працівника протягом року
У умови адміністративного планового ведення господарства відсутність у підприємства інтересів до оптимізації витрат на персонал пояснюється тим, що соціальні трудові відносини є особливо жорстко контрольованим сегментом планової економіки. Держава повною мірою визначає політику зайнятості і, по суті, виступає в якості єдиного роботодавця при практично конкретно відсутніх приватних секторах, тому більша частина витрат на підготовку і освіту висококваліфікованої робочої сили воно бере на себе. Ні стимуляції оптимізації витрат на персонал і завдань щодо вдосконалення оплати праці, так як встановлення заробітної плати строго регулювалося державою застосовуючи тарифні системи. Сучасні умови ставлять перед підприємством завдання конкретизації витрат на робочу силу, аналізу, обліку та оптимізації всіх витрат обігу, пов'язані з їх роботою і розвитком. Це пов'язано з тим, що конкурентоспроможність підприємства багато в чому залежить від зайнятого в ньому персоналу. Добре навчений, підготовлений персонал з високими рівнями мотивації на якісну роботу представляють не менше, а найбільше багатство, ніж новітнє устаткування і передові технології
Зростання конкуренції на російських ринках породжує у їх учасників необхідність постійно оптимізувати свою діяльність з метою мінімізації витрат. У нових економічних умовах сформувався особливий метод фінансового управління, що дозволяє вирішувати подібні завдання, - бюджетування. У числі основних аргументів на користь спроможності та ефективності бюджетування фахівці приводили в приклад досвід численних іноземних компаній, заощадити завдяки йому не одну тисячу доларів. Природно, що багато російські керівники з великим ентузіазмом поставилися до бюджетування. Одні компанії, слідуючи звичним для нас стереотипам, багато в чому ототожнили бюджетування з доперебудовних кошторисним плануванням, що призвело до побудови свідомо неефективних схем. Інші, орієнтовані на ринкові методи управління, досить професійно підійшли до впровадження бюджетування. Однак, по закінченні часу, значна частина і цієї групи організації була змушена констатувати більш скромні результати, ніж ті, про які заявляли іноземні колеги
У результаті процес оптимізації повертався в звичне русло: економія на заробітній платі і якості, тим більше що дотримуватися подібної політики не складає труднощів через безробіття, низького рівня заробітної плати та високого попиту у зв'язку з цим на товари низької якості
В якості основного методу вдосконалення оплати праці в Мамадишского райпо, можна запропонувати організацію бюджетування про праці персоналу
Під бюджетуванням звичайно розуміють процес фінансового планування. Бюджет - це фінансовий план, що намічає бажані показники доходів і витрат на певний період. Процес складання бюджету (бюджетний цикл) складається з наступних етапів:
- планування діяльності компанії і всіх її структурних підрозділів,
- визначення показників, які будуть використовуватися для оцінки діяльності центрів відповідальності,
- прогнозування можливих несприятливих ситуацій, пов'язаних зі зміною зовнішніх і внутрішніх факторів,
- визначення порядку коригування бюджетних показників в планованому періоді.
При організації бюджетува...
