011 руб., в 2010 р 18724 руб. У 2008 р середня заробітна плата основних робітників склала 16393 руб., В 2009 р 18187 руб., В 2010 р 16545 руб.
Собівартість вироблених робіт в 2008 р склала 2275245 тис. руб., в 2009 р 2422037 тис. руб., в 2010 р 151240 тис. руб. Збільшення собівартості в 2009 до 2008 р склало 6,45%. Збільшення собівартості в 2010 р до 2009 склало 11,62%. Збільшення собівартості викликано збільшенням обсягу виконуваних робіт.
Валовий прибуток в 2008 р склала 130356 тис. руб., в 2009 р - 210 329 тис. руб., в 2010 р - 151 240 тис. руб. У 2009 до 2008 р збільшення склало 61,35%, в 2010 р до 2009 зменшилася на 28,09%. Зменшення валового прибутку відбулося в результаті збільшення собівартості в 2010
Аналіз активу бухгалтерського балансу ТОВ «БК« Євразія », показав, що активи підприємства представлені основними засобами, довгостроковими фінансовими вкладеннями, виробничими запасами, грошовими коштами на розрахунковому рахунку та дебіторською заборгованістю. У складі коштів, якими володіє підприємство, переважну частину складають основні засоби.
З аналізу пасиву бухгалтерського балансу ТОВ «БК« Євразія », видно, що пасив підприємства представлений капіталом і резервами, які становили 56,7% від усього пасивів в 2008 році, 50,2% - у 2009 році, 37,96% - у 2010 році.
Аналіз рентабельності показав негативну динаміку показників рентабельності, але незважаючи на негативну динаміку, в цілому підприємство рентабельно і це дозволяє йому ефективно функціонувати на російському ринку.
Аналіз конкурентного середовища показав, що підприємство функціонує на ринку, який можна охарактеризувати як насичений з обмеженим ростом, у зв'язку зі специфікою виконуваних робіт. Споживачами є великі ресурсо-видобувні підприємства.
Підприємство ТОВ «БК« Євразія »Цех буріння №2 орієнтується на ресурсо-видобувні компанії, випускаючи з уваги такі суміжні види діяльності, як буріння свердловин на воду, буріння під фундаменти і т.д.
Проведений SWOT-аналіз, показав, що підприємство недостатньо приділяє уваги рекламі і необхідно підняти свій імідж за рахунок рекламної компанії.
Організаційна структура ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 є лінійно-функціональною і заснована на принципах спеціалізації і кооперації служб і ланок виробництва, забезпечує обгрунтування, вироблення, прийняття і реалізацію управлінських рішень.
Система управління на підприємстві - трирівнева, заснована на принципах підпорядкування.
Аналіз функціональних обов'язків підрозділів показав, що спостерігається дублювання функцій деяких відділів:
. Виробничий відділ під керівництвом директора з постачання дублює функції виробничо-технологічного відділу під керівництвом головного інженера
. Планово-бюджетний відділ під керівництвом заступника директора з економіки має подібні функції з відділом матеріально-технічного постачання під керівництвом заступника директора з постачання.
. Функції відділу матеріально-технічного постачання по створенню запасів, приймання устаткування і матеріалів на склад дублюють функції бази виробничого обслуговування під керівництвом заступника директора з виробництва.
Аналіз роботи основного персоналу показав, що розмір середньої заробітної плати основних робітників досить низький, робота є фізично важкою. У зв'язку з цим відбулося значне зменшення основного персоналу в 2010 р не тільки з виходом структурного підрозділу ТОВ «Перм-нафта» зі складу ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2. 43 людини звільнилися з інших причин. У теж час, кількість послуг представляються фірмою ТОВ «« БК «Євразія», Цех буріння №2 зросло, що лягло додатковим тягарем на робітників, тому вони тепер обробляють новоприйнятих ІТП і службовців (6 чол.) при зменшенні власного основного складу, що веде до зниження матеріальної зацікавленості робітників і зниження якості наданих послуг.
Крім того, у ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 приділяється недостатня увага до соціальних і психологічних аспектів колективу, що викликає в ньому нездорові взаємини і знижує продуктивність праці.
3. Проект вдосконалення системи управління на ТОВ «БК« Євразія », цех буріння №2
.1 Напрями вдосконалення системи управління
Найважливішими чинниками, що викликають необхідність проведення структурної перебудови компаній, є наступні:
прискорена розробка нових видів продуктів під впливом науково-технічного прогресу в умовах конкуренції, що загострюється;
інтенсивне впровадження найбільш передових технологій;
