p>
систематичне впровадження нових методів організації та управління виробництвом на базі активного використання комп'ютерної техніки.
Можна виділити наступні основні напрями перебудови організаційних структур управління на сучасному етапі:
. У принципах управління: періодичне зміну співвідношення між централізацією і децентралізацією в управлінні у зв'язку зі зміною стратегічних пріоритетів, активізацією або ослабленням ефективності взаємодії між підрозділами; посилення програмно-цільового управління для консолідації ресурсів компанії найбільш передових напрямах науково-технічних досліджень або на розробці та виконанні великомасштабних проектів, які потребують об'єднання фахівців одного профілю в одному підрозділі;
. В апараті управління: перегрупування підрозділів, зміна взаємозв'язків між ними, характеру взаємодії, розподілу повноважень і відповідальності; реорганізація внутрішніх структури результаті поглинання інших фірм або продажу виробничих підприємств/в неї не вписуються; виділення в самостійні господарські підрозділи програмно-цільових проектних груп венчурного характеру або створення на їх базі нових підрозділів; зміна характеру міжфірмових зв'язків шляхом часткового взаємопроникнення; посилення інтеграції формально незалежних невеликих компаній у науково-виробничі комплекси великих корпорацій; посилення активності у реорганізації науково-виробничих комплексів наукомістких галузей; створення апараті управління все більшого числа проміжних управлінських ланок - спеціалізованих підрозділів, які курують виробничі підрозділи, в яких не ростуть обсяги продажів продукції і прибуток і у яких виникають проблеми взаємодії з іншими господарськими підрозділами та адміністративними службами;
. У функціях управління : посилення стратегічного планування та прогнозування, спирається розробці довгострокової економічної і технічної політики; посилення контролю за якістю продукції на всіх етапах від розробки продукту до його серійного випуску; надання пріоритетного значення інформатики й економічному аналізу діяльності фірми на основі вдосконалення обліку та звітності на базі всебічного застосування електронно-обчислювальної техніки; надання більшого, ніж раніше, значення питанням виробництва та управління персоналом; заохочення працівників за розробку нових ідей у ??галузі вдосконалення технології виробництва, створення і впровадження нової продукції, посилення уваги до соціально-психологічним аспектам управління; посилення уваги області маркетингової діяльності до розробки заходів, форм і методів для досягнення кінцевих результатів, намічуваних в програмі маркетингу по продукту і з виробничому відділенню, на посилення господарських взаємозв'язків з іншими підрозділами компанії та з функціональними службами; підвищення ефективності витрат на проведення маркетингової діяльності;
. У господарській діяльності: зміна технологічного процесу; застосування гнучких автоматизованих технологій, широкого використання роботів, верстатів з числовим програмним управлінням; поглиблення межфирменного співпраці на міжнародному рівні в галузі спеціалізації та кооперування виробництва, виконання великих спільних науково-виробничих програм і угод про економічне і науково-технічне співробітництво; створення спільних виробничих підприємств не тільки в області розробки природних ресурсів країн, але особливо в наукомістких перспективних галузях розвинених країн
Таким чином, сучасними тенденціями організаційних змін в організації є: децентралізація, скорочення рівнів в апараті управління, просування працівників та їх оплата в залежності від реальних результатів стануть основними напрямами змін в апараті управління.
Одним з найважливіших факторів успішного функціонування підприємства в ринкових умовах, є чітко налагоджена, вільно адаптирующая до різних змін організаційна структура управління.
Удосконалення організаційної структури спрямоване на:
. Оптимізацію організаційної структури для досягнення найбільшої результативності фінансових результатів.
. Розробку рекомендацій по процесу управління основними функціями підприємства;
. Усунення пересічних зон відповідальності, а також провисших шматків, фаз управлінських процесів;
. Підвищення оперативності реалізації управлінських рішень.
У ринкових умовах функціонування підприємства структура управління повинна: ??
відповідати вимогам виробничої структури і сприяти її розвитку в відповідно до мінливих умов виробництва;
забезпечити виконання всіх об'єктивно необхідних функцій управління;
відповідати нормам керованості і вимог...
