ає вкладання коштів, тому було вирішено придбати запасні частини для автомобілів ВАЗ і Toyota, так як по Кемеровській області це найбільш ходовий вид транспорту.
Ще одним важливим елементом розвитку є навчання персоналу, це дозволить обслуговувати автомобілі представницького класу. Для цього в проектної частини дипломного проекту було запропоновано навчання персоналу, для придбання додаткових навичок і вмінь.
Дані заходи дозволять нашої організації посилити своє становище на «старому» ринку, дозволить вийти на нові ринки, а також забезпечить можливості для подальшого ефективного розвитку компанії.
Список використаної літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління [Текст]/І. Ансофф.- М .: Економіка, +2007.
. Гольдштейн Г.Я. Стратегічний менеджмент [Текст]: Конспект лекцій/Г.Я. Гольдштейн.- Изд-во ТРТУ.- 2009. - 93 с.
3. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації для аналізу [Текст]: 12-е изд./Пер. з англ.- М .: Вільямс, 2006. - 928 с.
. Треньов Н.Н. Стратегічне управління [Текст]: Навчальний посібник для вузів/М.М. Треньов.- М .: Пріор, +2005.
. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу. Концепції та методи планування [Текст]/В.С. Єфремов.- М .: Финпресс, 2006.
. Ігошин Н.В. Інвестиції. Організація управління та фінансування [Текст]: Підручник для вузів/Н.В. Ігошин.- М .: Фінанси, ЮНИТИ.- 2008. - 186 с.
Виссема Х. Стратегічний менеджмент і підприємництво: можливості для майбутнього процвітання [Текст]/Пер. з англ.- М .: Финпресс.- 2 009.
. Винокуров В.А. Організація стратегічного менеджменту на підприємстві [Текст]/А.В. Вінокуров М .: Центр економіки і маркетингу, 2006. - 283 с.
. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегічне управління [Текст]: підручник/А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухін.- М .: Омега-Л, 2008. - 130 с.
. Лаєва Т.В. Сценарний аналіз як основа стратегічного планування в організації [Текст]//менеджент в Росії та закордоном.- 2006.- №2.- С. 21-22
. Михайлов Л.В. Ефективний менеджмент [Текст]: Навчально-практ. посібник для управлінського персоналу та осіб, які вивчають менеджмент/Л.В. Міхайлов.- М.: Гела.- 2001. - 372 с.
. Ляско В.І. Стратегічне планування розвитку підприємства [Текст]: Навчальний посібник для вузів/В.І. Ляско.- М.: Видавництво «Іспит», 2005. - 106 с
. Стратегічне планування/Под ред. Уткіна Е. Л.- М .: ЕКМОС, 2002. - 238 с.
. Армстронг Г. Введення в маркетинг [Текст]/Г. Армстронг, Ф. Котлер.- М .: Вільямс, 2007. - 824 с.
. Економіка підприємства/За редакцією В.Я. Горфінкеля, В.А. Швандара.- Юніті-Дана, 2007. - 496 с.
. Широков Б.М. Малий бізнес. Фінансова середу підприємництва [Текст]/М.Б. Шіроков.- Фінанси і статистика, 2010. - 496 с.
. Технології корпоративного управління [Електронний ресурс]: # justify gt; Додаток А
Положення про наставництво
. Цілі і завдання наставництва
. 1. Метою наставництва є надання допомоги співробітникам у їх професійному становленні.
. 2. Основними завданнями наставництва є:
а) прискорення процесу навчання основним навичкам професії, розвиток здатності самостійно і якісно виконувати покладені на нього завдання по займаній посаді;
б) адаптація до корпоративної культури, засвоєння традицій і правил поведінки в даній організації.
. Організація наставництва
. 1. Наставництво встановлюється над новими співробітниками в період випробувального терміну. ??
. 2. Наставництво встановлюється тривалістю до одного місяця.
. 3. Наставники підбираються з найбільш підготовлених співробітників, що володіють високими професійними якостями, що мають стабільні показники в роботі, здатність і готовність ділитися своїм досвідом, що володіють комунікативними навичками і гнучкістю в спілкуванні.
. 4. Затвердження співробітника в якості наставника здійснюється в наказі про призначення співробітника стажистом за посадою або призначення його на певну посаду. Підставою для закріплення наставника є подання безпосереднього начальника при обопільній згоді передбачуваного наставника і співробітника (стажиста), за яким він буде закріплений.
. 5. Показниками оцінки ефективності роботи наставника є виконання цілей і завдань новим співробітником в період випробувального терміну. Оцінка проводиться на підсумковому контролі.
. 7. Система мотивації наставника:
а) новий співробітник успішно проходить випробувальний термін. Наставник отримує додаткову винагороду в розмірі 2500 рублів.
б) новий...
