"> Розрахуємо ефективність даних заходів на 3 роки.
Припустимо, що виручка від продажу товару (реалізації послуг) збільшиться на 15%.
Ставка дисконтування 25%.
Таблиця 17 - Вихідні дані
Показателі0-й год1-ий год2-ой год3-ий годІнвестіціонние вложенія10945 --- Виручка від продажу товару (реалізації послуг), тис.руб.105001207513886Аренда землі, тис.руб.- 240240240Расходи на рекламу, тис.руб.- 300308315Расходи на заробітну плату, тис.руб - 322832283228Амортізація, тис.руб400400400Управленческіе витрати, тис.руб.- 120812301250Прочіе витрати, тис.руб.- 808080Прібиль, тис.руб.504465898373Налог на прибуток, тис.руб.1008,81317,81674,6Чістая прибуток, тис.руб.4035,25271,210047,6Денежние надходження, тис.руб.4435,25671,210447,6
Розрахуємо чистий дисконтований дохід:
(1)
де R t - результати, що досягаються на t-му кроці розрахунку;
З t - витрати на t-му кроці розрахунку; t - інвестиції (капітальні вкладення) на t-му кроці;
Е - ставка дисконтування; - горизонт розрахунку.
Якщо ЧДД gt; 0, проект є ефективним (при даній нормі дисконту) і може розглядатися питання про його прийняття. Чим більше ЧДД, тим ефективніше проект. Якщо ЧДД lt; 0, проект неефективний.
ЧДД=3635,2/(1 + 0,25) 1 + 4751,2/(1 + 0,25) 2 + 6040/(1 + 0,25) 3 - 10945/( 1 + 0,25) 0=12527-10945=1582
Розрахунок ЧДД свідчить про ефективність запропонованого проекту.
Розрахуємо індекс прибутковості:
(2)
ІД=0,000091366 * 12527=1,145
ВД gt; 1 - проект ефективний
стратегічний управління бізнес економічний
Висновок
Дипломний проект присвячений розробці стратегії розвитку підприємства ТОВ «Автоцентр Транзит».
Розгляду теоретичних питань стратегічного менеджменту та його ролі в системі управління організації присвячена перша частина дипломного проекту.
В аналітичній частині була досліджена організація ТОВ «Автоцентр Транзит», яка займається обслуговуванням транспортних засобів і продажем комплектуючих товарів. Була проаналізована внутрішня і зовнішня середу організації. У ході аналізу зовнії середовища ТОВ «Автоцентр Транзит» було виявлено, що даному етапі розвитку немає економічних чинників, які впливали б на організацію негативним способом, також держава різними способами підтримує малий бізнес, про це говорять різні програми з підтримки малого підприємництва. А ось демографічна середу не стабільна, як для Кемеровській області, так і для м Междуреченськ. Спостерігається зниження кількості учнів, це може призвести в дефіциту робочої сили. Аналіз конкурентного середовища показав, що ТОВ «Автоцентр Транзит» має ряд конкурентних переваг, які дозволяють організації займати лідируюче положення на ринку м Междуреченска. Число споживачів продукції (автомобільних послуг) також збільшується, оскільки на даному етапі розвитку економіки не кожен може дозволити собі покупку нового автомобіля, вигідніше буде купити і відремонтувати підтримане авто.
Аналізу внутрішнього середовища ТОВ «Автоцентр Транзит» показав, що організація протягом останніх 3 років тільки збільшує свій прибуток, це говорить про правильній політиці керівництва. У 2012 р збільшилася кількість додаткових робочих місць за рахунок відкриття нового автосервісу, більшу частину персоналу організації становлять працівники, які мають вищу професійну освіту, але в основному це апарат управління. Велика частина слюсарів з ремонту автомобілів має середню професійну освіту. Брак висококваліфікованої робочої сили є однією зі слабких сторін для ТОВ «Автоцентр Транзит». Також регулярно виділяються кошти на маркетингову діяльність, що необхідно для залучення більшої кількості клієнтів. Основні проблеми, виявлені в ході аналізу внутрішнього середовища - це вузький асортимент запасних частин.
У проектної частини був розроблений ряд заходів, спрямованих на стабілізацію і розвиток організації.
Була запропонована можливість для ефективного виходу на новий ринок (м Миськів), це дозволить не тільки розширити виробничі потужності організації, що призведе до максимізації прибутку, але й створить додаткові робочі місця. Це дозволить організації зберегти ті позиції, які вона має на сьогоднішній день і освоїти новий ринок.
Також було запропоновано розширити асортимент запасних частин. Але наявних інвестицій не вистачить для придбання повного ряду автомобільних запчастин, також необхідне спорудження додаткової будівлі для їх зберігання, що теж передбач...
