дипломній роботі заходів: підвищення ефективності атестації персоналу за рахунок реструктуризації кадрової служби та реалізації плану підвищення кваліфікації співробітників ВАТ «Уральський завод ГТВ», є зниження плинності кадрів.
Розрахунок ефекту від зниження плинності кадрів здійснюється за формулою:
Ет=Зн? Чср? (Ктек 1 - Ктек 2) (7)
де Зн - витрати на нових співробітників, руб.;
ЧСР - середньооблікова чисельність працівників, чол.;
Ктек 1, Ктек 2 - коефіцієнт плинності кадрів відповідно до і після впровадження заходу, рівний числу звільнених працівників, поділеній на середньоспискову чисельність працівників.
У відповідності з даними аналізу фактична чисельність працівників ВАТ «Уральський завод ГТВ» в 2013 р склала 743 чол. З новоприйнятими фахівцями кадрової служби (відділу кадрового забезпечення, який буде курирувати роботу з кадровим резервом) ВАТ «Уральський завод ГТВ» фактична чисельність становитиме 744 чол.
Відповідно до розрахунків Ктек 1=0,10. Після впровадження рекомендованих заходів планується зниження даного показника до значення Ктек 2=0,08.
Середньорічні витрати на заміну нових співробітників ВАТ «Уральський завод ГТВ» складають 5,15% від річного фонду заробітної плати спеціалістів.
Тоді:
Зн=20000,00? 12? 1,30? 0,0515=16080 руб.
Ефект від зниження плинності кадрів ВАТ «Уральський завод ГТВ» складе:
Ет=16080? 744? (0,10 - 0,08)=239270,4 руб.
Зростання виручки після залучення додаткових клієнтів і збільшення продажу існуючим клієнтам буде наступним:
% * 866542=25996,3 тис.руб.
Зростання прибутку внаслідок запропонованої програми складе:
% * 170907=3418,1 тис.руб.
Таким чином, загальний економічний ефект складе:
, 1 + 239,3 + 25996,3 + 3418,1=72980,8 тис.руб.
Отже, економічна ефективність запропонованої програми модернізації роботи з кадровим резервом дорівнює:
, 8 - 1544,4=71436,4 тис.руб.
Таким чином, сумарний економічний ефект від рекомендованих заходів щодо вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ» складе 71436,4 тис. руб. Передбачається, що дана система діятиме в компанії як мінімум 5 років.
У таблиці 18 представимо показники роботи компанії після впровадження зміненої системи атестації.
Таблиця 18 - Економічні показники роботи підприємства після запропонованих заходів
Найменування показателя20112012 (план) Зміни +2012 до 2011 +/- % Річний обсяг реалізації продукції (послуг), тис. руб.866542936104,769562,7108,0Чісленность ППП, чел.7437441,0100 , 1Себестоімость продукції, тис.руб.695635696511876,0100,1Прібиль від реалізації, тис.руб.170907174325,13418,1102,0Рентабельность продажів,% 24,625,00,5101,9
Таким чином, розроблені заходи щодо вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ» дозволять:
- підвищити якість кадрової роботи;
- підвищити мотивацію працівників;
рівень кваліфікації працівників;
знизити показник плинності персоналу;
підняти результативність праці працівників в цілому.
Висновок
Досвід останніх десятиліть переконливо доводить, що політичних і економічних успіхів домагаються саме ті держави, які приділяють підвищену увагу керівній ланці організації, а зокрема його резерву на заміщення посад.
Своєчасне виявлення і успішна підготовка кадрів до роботи в різних посадах є сьогодні найважливішим фактором успіху в конкурентній боротьбі. Тому сучасними компаніями створюються спеціальні системи формування резерву кадрів.
Економічні аспекти кадрового забезпечення підприємств реального сектора економіки стають визначальними в умовах діяльності ВАТ «Уральський завод ГТВ». Питання підвищення ефективності фінансових ресурсів, використовуваних для підготовки кадрів дуже важливі для підприємств, що працюють у складі акціонерного товариства.
Дані проведеного аналізу управління кадровим резервом співробітників ВАТ «Уральський завод ГТВ» дозволяють зробити ряд висновків:
- більшість співробітників готові поміняти роботодавця при надходженні хорошої пропозиції;
- в компанії, незважаючи на введення грейдингової оцінки персоналу, на...
