явності незлагодженість колективної роботи та командного духу;
управління кар'єрою зводиться лише до просування по кар'єрних сходах, а не підвищенню професіоналізму співробітників;
конкурсне заміщення вакантних посад в управлінні робить співробітників суперниками, що негативно позначається на психологічному кліматі в колективі.
Тому автор роботи пропонує наступні заходи щодо підвищення ефективності системи управління кадровим резервом і діловою кар'єрою співробітників, а також зниження плинності кадрів:
- атестація та кадрові перестановки співробітників за допомогою методу 360 градусів;
- формування карьерограмму для важливих співробітників підприємства;
матеріальне стимулювання відзначилися співробітників.
Дані розрахунків показують, що відбудеться збільшення виручки за рахунок підвищення ефективності діяльності підприємства в ході реалізації програми заходів щодо вдосконалення системи управління кадровим резервом і підвищенню продуктивності праці.
Так, після впровадження запропонованої програми заходів, виручка збільшиться на 8% в 2014 році порівняно з 2013 роком. Таким чином, дані заходи необхідно використовувати в організації.
Список використаних джерел
1. Аширов Д. А. Управління персоналом: навч. посібник.- М .: ТК Велбі, «Проспект», 2012. - 302 с.
2. Астанаева А. Зарубіжні тренди в управлінні персоналом//Довідник з управління персоналом.- 2013. - № 12. С.45-48
. Аудит і контролінг персоналу організації: навч. посібник/під ред. П.Е. Шлендера.- М .: Вузівський підручник, 2009. - 404 с.
. Базарова Л. Система підбору персоналу як фактор сталого економічного розвитку//Управління персоналом.- 2013. - № 23. С. 50-54
. Бакай Ю. Кадровий аудит в дії//Довідник з управління персоналом.- 2012. - № 7. С.40-49
. Бухалков М. І. Управління персоналом. Розвиток трудового потенціалу. Инфра-М, 2009. - 406 с.
. Валієва О. В. Управління персоналом. Конспект лекцій - М .: Пріор-издат, 2013. - 244 с.
. Воєводіна М. Управління персоналом в Росії: на шляху до досягнення стратегічних цілей компанії//Управління персоналом.- 2013. - № 14. С.50-58
. Воробйов А., Жданов С., Кузьміна Ю. Стратегічне управління персоналом//Управління персоналом.- 2013. - № 15. С.41-44
. Григор'єв А. Атестація на п'ять з плюсом//Довідник з управління персоналом.- 2013. - № 12. С.15-18
. Дудник І. Побудова системи управління персоналом в умовах тривалої кризи//Управління персоналом.- 2013. - № 23. С.52-57
. Дирін С. П. Російська модель управління персоналом в умовах промислового підприємства.- СПб .: Питер, 2006. - 348 с.
13. Егоршин А. П. Основи управління персоналом.- Нижній Новгород, 2012. - 404 с.
14.Іжбулатова О. В. Формування і lt; # justify gt; 15. Кибанов А. Я., Дуракова І. Б. Управління персоналом організації: стратегія, маркетинг, інтернаціоналізація: навч. посібник.- М .: ИНФРА-М, 2010. - 348 с.
16. Колесникова К. Як створити ефективну систему корпоративного навчання//Управління персоналом.- 2013. - № 17. С.51-57
17. Кольцова Л. Управління звільненим персоналом//Довідник з управління персоналом, 2009. - №12. С.42-44
18. Комісарова М. Плануємо потреби в персоналі//Довідник з управління персоналом.- 2012. - № 3. С.51-59
19. Косьміна Є. До проблеми управління потенціалом персоналу//Управління персоналом.- 2013. - № 20. С. 31-34
. Лисициан Е HR-менеджмент на західний манер//Довідник з управління персоналом.- 2012. - № 11. С.50-53
. Мансуров Р. Ефективна структура кадрової служби//Довідник з управління персоналом.- 2013. - № 12. С.17-23
. Мартиненко О. маркетинг персоналу: теоретичний і методичний аспекти//Управління Персоналом.- 2012. - № 8. С. 52-54
. Миронова М. Коли гроші не стимулюють//Довідник з управління персоналом, 2010. - №10. С. 12-17
. Могілевкіна Є. Управління кар'єрою//Довідник з управління персоналом.- 2012. - № 10. З 50-54
. Погодіна Г. Розвиток менеджменту//Довідник з управління персоналом.- 2012. - № 10. С. 40-47
26. Ряковскій С.М.Технологія проведення оцінки персоналу//Довідник з управління персоналом, 2010. - №10. С. 15-21
27. Свергун О. Препаруючи конфлікт//Довідник з управління персоналом....
