ькох глав. У ТК РФ з'явилися нові структурні підрозділи, такі розділи: соціальне партнерство у сфері праці (II розділ); професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників (IX розділ); матеріальна відповідальність сторін трудового договору (XI розділ); особливості регулювання праці окремих категорій працівників (XII розділ); захист трудових прав працівників; вирішення трудових спорів та відповідальність за порушення трудового законодавства (XIII розділ). У названих та інших розділах є чимало нових голів. Новий ТК РФ передбачає, що трудовий договір повинен укладатися у випадках виборів, обрання за конкурсом, призначення на посаду, дозволяє укладання трудових договорів про роботу за сумісництвом; можливість укладення учнівського договору; встановлюють відповідальність роботодавця перед працівником у всіх випадках заподіяння йому шкоди; відшкодування працівнику моральної шкоди; передбачає в якості одного з основних способів захисту трудових прав працівників, їх самозахист; право працівнику в разі затримки заробітної плати на термін більше 15 днів після письмового повідомлення роботодавця припинити роботу на весь період до виплати, затриманої суми.
Таким чином, у новому ТК РФ трудові відносини між роботодавцем і працівником ВАТ «Уральський завод ГТВ» висвітлені більш широко і сприяють усуненню конфліктних ситуацій, що виникають на нових трудових взаєминах.
З?? чення впливу структури управління на економічну безпеку підприємства показало, що соціальна ефективність зміни оргрструктури в ряді випадків піддається вартісній оцінці (наприклад, збільшення випуску, підвищення якості продукції внаслідок більш повної реалізації трудового потенціалу персоналу, зменшення шкоди від скорочення кадрів внаслідок зростання задоволеності працею, скорочення потреби в соціальних пільги та компенсації для нейтралізації або послаблення несприятливих умов праці і т.д.) і може бути включена до складу загальних результатів в рамках визначення економічної ефективності програми показав несовершенность законодавчої бази в цій області. Тим не менш, держава і підприємства зокрема постійно оптимізують правову основу управління персоналом.
3.3 Економічна оцінка проекту вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ»
Витрати на проведення тренінгів представимо в таблиці 15.
Таблиця 15 - Витрати на проведення тренінгів, руб.
НаіменованіеКолічествоЦенаСумматренінг «Інноваційні технології продажів. Продавець покоління NEXT »185008500тренінг« Лідер і команда: розвиток лідерських якостей керівника »15670056700Ітого65200
Витрати на покупку програми ЛаМа - 360 розраховані виходячи з таблиці 16.
Таблиця 16 - Розрахунок витрат на покупку програми ЛаМа - 360 raquo ;, руб.
НаіменованіеКолічествоЦенаСуммаПрограмма ЛаМа - 360 1 робоча платформа2443024430Ітого24430
У таблиці 17 представимо бюджет програми на підтримку рівня задоволеності співробітників.
Таблиця 17 - Бюджет матеріального заохочення співробітників кадрового резерву на 2014 рік
ПоказательСумма, руб.Доля в структурі,% Преміі51000035Повишеніе окладов94480065Ітого1454800100
Додаткове матеріальне стимулювання співробітників дозволить досягти поставлені перед компанією мети і підвищити добробуту працівників у цілому.
Оцінка економічної ефективності даної програми охоплює всю багатопланову, багатогранну роботу з персоналом та управління цим процесом. Важливо не тільки прогнозувати витрати на весь комплекс кадрових процесів, а й визначити напрями раціонального використання фінансових і матеріальних ресурсів.
Економічна ефективність в галузі управління персоналом означає досягнення цілей організації шляхом використання працівників за принципом економічного витрачання обмежених коштів. Цей принцип реалізується при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці та масштабом його використання (продуктивність праці) і відповідно при найбільш сприятливому співвідношенні між результатами праці персоналу і витратами на персонал (економічність праці).
Соціальна ефективність реалізується у вигляді виконання очікувань, потреб та інтересів співробітників, які різноманітні. Сюди відносяться, наприклад, хороша оплата праці, приємні умови роботи і можливості для розвитку особистості.
Далі розрахуємо економічну ефективність запропонованої програми.
Зростання продуктивності праці призведе до зростання виручки:
% * 866542=43327,1 тис.руб.
Одним із проявів економічного ефекту від пропонованих в даній ...
