міна суспільних поглядів, і навіть роль кадрів в економіці. У ході вивчення матеріалу були виявлені основні категорії кадрового складу і фактори роблять вплив на ефективність функціонування кадрового складу підприємства.
Аналізуючи виробничо-господарську діяльність підприємства за 2011-2013 р, варто зауважити зростання багатьох показників. Обсяг експортних поставок збільшився більш ніж 50% і склав в 2013 р 24 699,5 тис. Доларів США. Темп зростання експорту досяг 153,5%. Темп зростання імпорту в 2013р. виріс в 2,4раза.
Прибуток звітного періоду додалася на 75,5%, а чистий прибуток збільшився майже на 120% і склала до 2013 р 50046 млн руб.
Інвестиції в основний капітал підвищилися в 30,5 разів і склали 165 685 млн руб. Питома вага інноваційної продукції в обсязі виробництва досяг 26,7%, що на 42% більше, ніж у 2011 р При цьому витрати на 1 руб. товарної продукції зросли на 2%.
Сприятливим на діяльності підприємства позначилося зниження рівня матеріаломісткості продукції на 57,1% і зниження споживання ПЕР на 50%. Негативним було зменшення рентабельності продажів майже на 5%.
За 2013р. значно підвищилися показники, що характеризують ефективність використання основних фондів. Виручка від реалізації продукції зросла в порівнянні з попереднім роком більш ніж у 1,5 рази. Розмір власних оборотних коштів на 01.01.2012р.- 118 248 млн рублів, зростання за рік склав 39 208 млн рублів. Тим не менш, розмір власних оборотних коштів на 01.01.2013г.- 107 806 млн рублів, зниження за рік склала 10 442 млн рублів.
Показники платоспроможності знаходяться поза норми, коефіцієнти поточної ліквідності забезпеченості власними оборотними засобами знаходяться нижче нормативних значень через відображення у складі кредиторської заборгованості коштів, отриманих від додаткової емісії акцій.
За підсумками 2013р. рентабельність основних фондів знизилася на 0,16%, а також фондовіддача на 0,08 руб./чол. Істотно зросла фондоозброєність і склала 288,48 руб./Чол.
У результаті проведення SWOT-аналізу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" можна зробити висновок, що найбільш доцільною для підприємства є конкурентна стратегія, вона повинна сконцентрувати свої сили на поліпшення або, як мінімум, на збереження конкурентних переваг своєї продукції.
У результаті оцінки кадрового складу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" за 2011-2013 рр. Можна зробити наступні висновки. Спостерігався позитивний ріст середньооблікової чисельності працівників, а також середньомісячна заробітна плата (за рік), відповідно зростав і фонд заробітної плати. До 2013р. Середньооблікова чисельність зросла на 10,3 % і склала 2600 чоловік.
У 2013 р кількість працівників, які мають середню спеціальну та професійно-технічну освіту, становило 1 677 осіб, з них 11,4% підвищили свою кваліфікацію.
Більше половини співробітників знаходяться у віці від 30 до 39років і від 50 до 59 років, що вимагає найму більш молодих фахівців.
Темп зростання фонду заробітної плати у звітному періоді в порівнянні з 2011 р склав 355,9% .Несмотря на кількість сократившихся робочих днів у порівнянні з 2011р., збільшився обсяг виробленої продукції більш ніж 2,5 рази. Також зросла і середньомісячна заробітна плата більш ніж в 3рази і склала 4970000 руб. на одного працівника за рік.
До 2013р. середньогодинна вироблення зросла більш ніж у 2,5 рази, а трудомісткість вироблених послуг знизилася на 62% в порівнянні з даними за 2011р. Помітно збільшилася продуктивність праці на 138,6% і склала до 2013 р 425400000 руб./Чол.
Як показало дослідження, для підвищення ефективності кадрового складу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" слід провести наступні заходи: скорочення персоналу, використання методів нематеріальної мотивації працівників, удосконалення кадрової політики, впровадження HR-менеджера, а також розробка проекту з поліпшення продуктивного використання праці.
Скоротивши 15 осіб або 0,4% від загальної чисельності персоналу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу з'являться кошти на реалізацію інших шляхів підвищення ефективності кадрового складу - це 2 872 200 000 руб. Ефективність використання ФЗП збільшився на 0,6%, що в загальному сприятливо позначиться на підприємстві. Планується, що на підвищення кваліфікації 500 працівників (що більше ніж у 2,5 рази в порівнянні з 2013 р) буде витрачено 750 млн руб. з вільної суми ФЗП" .
На реалізацію запропонованих методів нематеріальної мотивації планується витратити 2 852 300 000 руб. Економічний ефект від методів нематеріального стимулювання складе 2 852 300 000 руб., Що повністю покриє витрати на даний захід. Очікує...
