огів по роботі з персоналом, організаторів дозвілля і т.д.).
Опитування керівних і рядових співробітників ТОВ ??laquo; Стройцех показав, що в заходах, організовані ТОВ беруть участь малий відсоток штату (табл. 9).
Таблиця 9 -Кількість працівників, які беруть участь у культурних заходах, організованих ЗАТ Стройцех
РаботнікіВиездние заходи (прогулянки, пікніки і т.д.) Внутрішні заходи (святкові концерти, лекції і т.д.) від 21 до 30 лет47% 30% Від 31 до 45 лет33% 40% Старше 45 років10% 70%
* Джерело: власні спостереження на підставі опитування співробітників ТОВ ??laquo; Стройцех
Малий інтерес до заходів пов'язаний з непрофесіоналізмом підготовки цих заходів.
Опитування показало, якби всі заходи проводилися з великим ентузіазмом і професіоналізмом, то кількість співробітників, які відвідують культурно-розважальні заходи помітно збільшилася б (табл. 10).
Таблиця 10 - Кількість працівників, які взяли б участь у культурних заходах при кращій їх організації
РаботнікіВиездние заходи (прогулянки, пікніки і т.д.) Внутрішні заходи (святкові концерти, лекції і т.д.) від 21 до 30 лет75% 65% Від 31 до 45 лет53% 70% Старше 45 лет30% 90%
* Джерело: власні спостереження на підставі опитування співробітників ТОВ ??laquo; Стройцех
. Сфера професійної діяльності. Сфера професійної діяльності повинна насамперед забезпечувати матеріальні потреби людини. У країнах з розвиненою економікою, як зазначає МакКлелланд, у більшості населення потреби нижчого рівня задоволені. У країнах з перехідною економікою задоволення матеріальних потреб все ще залишається актуальним, але певні зрушення в цьому напрямку теж є. З іншого боку, саме професійна діяльність відкриває для працюючих широкі можливості для реалізації їх потреб вищого рівня.
Сфера професійної діяльності в першу чергу формується організацією, в якій працює людина (але не обмежується нею). Організація через стратегію, надання матеріальних та фінансових ресурсів, особливості своєї функціональної структури та менеджменту, систему оцінки та винагороди створює певні умови - більш-менш сприятливі - для реалізації творчого та інтелектуального потенціалу своїх працюючих. Навіть талановиті співробітники мало чого зможуть досягти, якщо організація просто не має ресурсів для втілення їхніх задумів або менеджмент не підтримує і не цінує їх зусиль.
Оскільки кожна організація сама перебуває в постійній взаємодії з ринковим середовищем, то до групи факторів впливу слід віднести також основних гравців ринку (клієнти, партнери по бізнесу, конкуренти, професійні суспільства, законодавчі, державні органи), які визначають економічну ситуацію в певній галузі господарства і конкуренцію на ринку праці.
На ТОВ ??laquo; Стройцех втілення творчих задумів працівника сильно утруднено через жорсткої організації і субординації. Опитування показало, що більшість працівників має творчі задумки щодо поліпшення ефективності роботи, але не можуть запропонувати їх зважаючи на низку причин: вищий керівник не зрозуміє такої ініціативи, що не вислухають і т.д. (Малюнок).
Малюнок - Частка співробітників, що мають пропозиції щодо підвищення ефективності трудової діяльності
Керівництву заводу необхідно створити умови для розгляду всіх пропозицій з боку працівників. У більшості випадків, як показує практика таким чином і знаходиться вирішення багатьох проблем.
Принцип потокового виробництва нових ідей отримав назву стратегія безперервного творчості raquo ;, японським варіантом якої є кайдзен - розвиток через безперервні зміни і поліпшення. Завдяки такій стратегії компанія Toyota, наприклад, ще в 1980-х рр. отримувала в середньому близько 300 нових пропозицій від кожного співробітника на рік, у той час як в типової американської чи європейської компанії співробітник пропонував на рік не більше 10 нових ідей. Звичайно, далеко не всі з запропонованих ідей є проривними raquo ;, а багато хто навіть не підпадають під категорію винаходів. Але такі допоміжні інновації (secondary innovation) сприяють постійному оновленню продукції, зниженню собівартості, підвищенню якості і т. д., а сумарний ефект від них часто значно перевищує ефект, одержуваний від однієї-двох більш значущих ідей. Безперервний потік нових і потенційно корисних ідей забезпечується відповідним організаційним кліматом, тобто сукупністю організаційно-управлінських, економічних і соціально-психологічних умов в компанії.
. Позаробочий середу. Людина живе не тільки роботою. Навпаки, для багатьох робота - це засіб отримувати гроші, які необхідні для забезпечення сім...
