'ї, цікавого відпочинку, підтримки здоров'я і взагалі всього
того, що приносить людині радість і задоволення поза сферою роботи - подорожей, зустрічей з друзями, захоплень.
Часто серед факторів цієї групи найбільшу значимість мають родинні стосунки (особливо для жінок). Варіанти впливу сім'ї на розвиток кар'єри можуть бути прямо протилежними - від повної відмови робити власну кар'єру заради блага ближніх до відмови створювати сім'ю, якщо сімейні обов'язки загрожують кар'єрному зростанню. Через великого обсягу роботи багатьом доводиться працювати в позаурочний час, в тому числі і на ТОВ ??laquo; Стройцех (Малюнок 4).
Малюнок - Частка працівників, що здійснюють трудову діяльність у позаурочний час
Як правило, під позаробочої сфері людина не задовольняє свої матеріальні потреби. Однак позаробочий сфера не в меншій мірі, ніж професійна діяльність, містить багаті потенційні можливості для задоволення потреб вищого рівня - досягнення, творчості, самореалізації. Здібності, особистісні якості, творчий потенціал працюючого задіюються не тільки на роботі, але і в інших сферах життя - родину, захоплення, громадського життя і т. Д. Цей факт, як правило, ігнорується менеджерами, хоча це не знижує його важливості. Довгий час в управлінні персоналом існувало уявлення про те, що менеджери не повинні вникати в особисте життя працюючих (згадаймо хоча б заборона на питання особистого плану при проведенні співбесід з кандидатами на вакансії, рекомендований в західних підручниках з управління персоналом). І, напевно, це було правильно, коли йшлося про управління персоналом. Але коли йдеться про управління людськими ресурсами, стає важливим враховувати, як цей людський ресурс розподіляє свої ресурси (здібності, енергію, час, увагу, інтелектуальний потенціал) між роботою і позаробочої сферою. Ці ресурси обмежені, адже людина не може бути досконалим у всьому, що він робить (хоча іноді і прагне до цього).
Якщо подивитися на взаємодію описаних груп факторів системно, то очевидно, що людина з властивим йому рівнем професійних і особистісних якостей одночасно є складовою частиною професійного середовища і позаробочої сфери, з якими він знаходиться в постійній взаємодії. Мотивація визначає, в якій сфері людина реалізує свої потреби вищого рівня - на роботі чи поза нею і як він розподіляє свої ресурси - зусилля, енергію, час, увагу, інтелектуальний і творчий потенціал - між цими сферами.
В залежності від того, в якій сфері діяльності людина переважно задовольняє свої потреби вищих рівнів, можна виділити шість основних типів кар'єри.
. Кар'єра зірки. Потреби вищих рівнів задовольняються майже виключно у сфері професійної діяльності.
. Кар'єра досягнення. Потреби вищих рівнів задовольняються переважно у сфері професійної діяльності. Однак на відміну від зірок вони не зациклюються тільки на роботі і потреби вищого рівня частково задовольняють поза сферою професійної діяльності.
. Кар'єра балансу. Потреби вищих рівнів задовольняються як у сфері професійної діяльності, так і поза нею.
. Кар'єра компенсації. Потреби вищих рівнів задовольняються переважно поза сферою професійної діяльності.
. Кар'єра ураження. Потреби вищого рівня практично не задовольняються.
. Кар'єра стрибків (зміна курсу). Сфера задоволення потреб вищого рівня не визначена і мінлива.
Наведена класифікація ще раз підтверджує істотну роль мотивації для розвитку та професійної кар'єри працюючих. Багато менеджерів-практики вже на стадії відбору персоналу шукають самовмотивований людей, і тоді їх завдання - не створювати, а підтримувати мотивацію. Якщо менеджери володіють мистецтвом застосування мотиваторів вищих рівнів, то вони отримують ключ до гармонійного поєднання інтересів організації і персоналу, при якому у виграші залишаються обидві сторони - організація, яка має високо ефективного, компетентного працівника, і сам працівник, який реалізує власні плани кар'єрного зростання. Класифікація типів кар'єри дозволяє допустити існування певних коридорів кар'єрного руху: перехід працюючого зі своєї групи кар'єрного типу до суміжній (наприклад, від кар'єри балансу до кар'єри досягнень) більш ймовірний, ніж перестрибування через кілька кар'єрних типів. Однак перестрибування цілком можливо, якщо людина кардинально змінює напрямок своєї діяльності і робить хобі своєю професією, перетворюючись, наприклад, з поганого інженера в прекрасного флориста.
Для керівництва ТОВ ??laquo; Стройцех необхідно запропонувати подібний аналіз співробітників і подальший контроль за ними.
Сьогодні чимало керівників компаній і директорів з персоналу переконані в тому, ...
