й реальної дійсності, і те, і інше, не більше ніж протилежні грані однієї і тієї ж утопії, яка полягає для керівників у поданні працівників у вигляді не міркують виконавців, винятково raquo ;, які обертаються в потрібному напрямку raquo ;. Однак життя в особі реальних, цілком самостійних і творчих працівників, ці утопічні уявлення спростовує. Відповідно, поліпшення в процесі мотивації завойовують все нові кола прихильників, практична діяльність яких підтверджує правильність обраного шляху. Але мотивація персоналу не настільки просте питання, як це може здатися на перший погляд.
Як вказує А.Л. Єрьомін, з психофізіології відомо визначення мотивації, як емоційно забарвленого прагнення людини до задоволення провідних потреб [13]. У менеджменті, мотивація, як одна з чотирьох основних функцій управління, поряд з плануванням, організацією і контролем, визначається як процес стимулювання кого-небудь, окремої людини або групи людей, до діяльності, спрямованої на досягнення цілей організації. Мотивація необхідна для продуктивного виконання прийнятих рішень і намічених робіт. У менеджменті, особливо, у практичному, використовується аналіз мотивації через потреби, тобто, усвідомлене відсутність чого-небудь, що спричиняє спонукання до дії. Первинні потреби закладені генетично, а вторинні виробляються в ході пізнання і отримання життєвого досвіду.
Як показали дослідження переваг співробітників ТОВ ??laquo; Стройцех raquo ;, 93% опитаних хотіли б, щоб завод надавав безкоштовні обіди. При чисельності робітників близько 50 осіб і при середній вартості повного обіду в 160 рублів витрати в день будуть наступними:
х 160=8000 (рублів)
У місяць з урахуванням робочих днів:
х 23=184 000 (рублів)
Слід зазначити, що для великої організації з багатомільйонним обігом сума в 184 тисяч не є фінансовим тягарем. При впровадженні в практику безкоштовних обідів для раб?? чих різко підвищиться мотивація робітників на об'єктах і престижність самого ТОВ, як піклується про свій персонал. Фінансових можливостей для забезпечення всіх працівників заводу безкоштовними обідами немає.
Для успішної мотивації персоналу необхідно планування кар'єри співробітника. Успішність кар'єри визначається внутрішньою задоволеністю людини своєю працею, відчуттям значущості власних професійних досягнень, ступенем реалізації особистого інтелектуального, творчого потенціалу і професійним визнанням.
Кар'єра є результатом взаємодії трьох груп факторів:
особистості самої людини;
професійного середовища, в якій людина працює і розвивається;
позаробочої середовища, в якій він живе і відпочиває.
Особистість працюючого. Кожна людина унікальна у поєднанні своїх професійних і особистісних якостей. Рівень професійної компетенції визначається здібностями людини, набутими знаннями, вміннями та досвідом, які необхідні для виконання певного виду діяльності, а також особистісними якостями. Серед особистісних якостей найбільш важливі темперамент, характер, емоційно-вольова сфера, установки.
Від особистісних якостей багато в чому залежить стиль поведінки людини в процесі роботи - як він приймає рішення, взаємодіє з керівництвом і колегами, розподіляє час та ін. Не потрібно недооцінювати і тієї ролі, яку в кар'єрі людини відіграє здоров'я (це добре знають люди, які через слабке здоров'я не змогли себе повністю реалізувати).
Зрозуміло, що здатні, активні, працьовиті люди, які отримали гарну освіту і затребувану спеціальність, мають більше шансів зробити успішну кар'єру, ніж ті, хто не наділений подібним стартовим капіталом .
Найважливішим напрямком кадрового планування є планування кар'єри працівника, його просування по кваліфікаційних або службовим рівням (щаблях) за певною схемою (моделі) [43. С. 79].
Важливою характеристикою особистості є мотивація, тобто внутрішнє спонукання людини до досягнення суб'єктивно значущих цілей. Мотивація в чому визначає, як людина розпоряджається своїми здібностями, енергією, творчим потенціалом в довготривалій перспективі. Отже, на ТОВ ??laquo; Стройцех необхідно впроваджувати процеси розвитку людини як особистості. Під процесами розуміється різні тренінги. Вартість тренінгів відносно невисока і для підприємства такого масштабу фінансові витрати будуть невідчутні.
Профспілка і молодіжний комітет, які присутні на заводі, організовують заміські корпоративні виїзди, влаштовують різні внутрішньозаводські змагання з заохочувальними призами та кубками.
Однак всі заходи проводяться виключно своїми силами. Для більшого ефекту необхідно залучення сторонніх фахівців з профільних організацій (психол...
