льної організації простору проведення програми, забезпечення ситуації включення всіх учасників в єдину команду і забезпечення прийняття командних рішень.
Специфіка завдань, ігор та вправ, що проводяться на програмах тимбилдинга, дозволяє в ігровій формі змоделювати і відпрацювати ситуації, що виникають в реальній діяльності підприємства. Структура проведення командоутворюючу програми дозволяє організаторам простежити особливості взаємодії учасників у різних ситуаціях і скоригувати їх.
Основним результатом, якого зможуть добитися керівники ТОВ «Алатирський паперова фабрика» від участі колективу у тренінгу командоутворення, - це підвищення загальної ефективності роботи колективу.
Одним із значущих методів морального стимулювання є офіційне визнання заслуг допомогою нагородження кращих працівників (колективів) за відмінності в праці, значимі для діяльності ТОВ «Алатирський паперова фабрика» і тому заохочувані публічно й офіційно.
Головна мета нагородження в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» як методу стимулювання персоналу - сформувати в колективі позитивне ставлення до тих чи інших форм досягнень, створити і культивувати образ бажаного трудового поведінки працівників, цільовим орієнтиром якому служить ініціатива, творчий підхід і трудова активність.
У числі важливих функцій нагородження в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» слід назвати:
- стимулюючу функцію (відобразити цінності суспільства, підприємства, колективу і ототожнити людини, яка отримала нагороду, з тим ідеальним образом, ім'ям, яке носить нагорода);
- дифференцирующую функцію (відрізнити заслуженого члена суспільства від інших);
- виховну функцію (сприяти формуванню певної моделі трудової поведінки).
Необхідною умовою ефективності цього методу стимулювання є наявність системи правових, моральних, філософських поглядів керівників на розвиток підприємства і його персоналу, на зміст, форми і методи стимулювання і формування справжньої, глибокої зацікавленості працівників у активної трудової діяльності.
Також в цілях розвитку корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» необхідно проводити заходи щодо розвитку взаємин на підприємстві.
Міжособистісні і міжгрупові відносини - це система моральних установок, очікувань і стереотипів, через які працівники ТОВ «Алатирський паперова фабрика» сприймають і оцінюють один одного.
Стан соціально-психологічного клімату в колективі ТОВ «Алатирський паперова фабрика» характеризується ефективністю професійної діяльності, станом трудової дисципліни і характером руху кадрів. Встановлено, що між станом соціально-психологічного клімату розвинутого колективу і ефективністю спільної діяльності його членів існує позитивний зв'язок.
Оптимальне керування соціально-психологічним кліматом у трудовому колективі ТОВ «Алатирський паперова фабрика» вимагає спеціальних знань і умінь від керівного складу. Регулювання соціально-психологічного клімату в колективі здійснюється заходами соціального та психологічного планування, управління організаційною культурою, управління конфліктами. В якості спеціальних заходів для ТОВ «Алатирський паперова фабрика» пропонується:
- продуманий і грамотно проведений підбір кадрів на посадові позиції в ТОВ «Алатирський паперова фабрика»;
- навчання і періодична оцінка професіоналізму, управлінських ініціатив, ділових та особистих якостей керівних кадрів;
- комплектування первинних підрозділів з урахуванням фактора психологічної сумісності;
- застосування соціально-психологічних методів, що сприяють виробленню у членів колективу навичок ефективного взаєморозуміння і взаємодії.
У своїй діяльності з регулювання соціально-психологічного клімату керівництву ТОВ «Алатирський паперова фабрика» слід частіше використовувати силу переконання, навіювання, особистого прикладу, опиратися на найбільш активних, свідомих, авторитетних членів колективу.
З метою вдосконалення корпоративної культури досліджуваного підприємства необхідно також здійснювати заходи щодо поліпшення організації навчання персоналу ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Проблему оптимізації витрат на навчання, а також вирішення багатьох інших завдань, наприклад, забезпечення якісними навчальними програмами всього персоналу підприємства, незалежно від його віддаленості від центрів проведення навчання, дозволяє вирішити система дистанційного навчання, пропонована до впровадження в ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
ООО «Алатирський паперова фабрика» пропонується впровадження Системи д...
