истанційного навчання (СДО), розробленої компанією Itrain. Пропонована система являє собою мережеве програмне рішення для автоматизованого управління процесом навчання персоналу і клієнтів, інтегроване в мережеву інфраструктуру підприємства спільно з базою електронних курсів різної спеціалізації.
Система дистанційного навчання (СДО) ITrain дозволяє:
) Навчати співробітників за допомогою наочних інтерактивних матеріалів в рамках:
- програми адаптації новоприбулих співробітників;
- технічних інструктажів з експлуатації нового обладнання;
- програм підвищення кваліфікації або навчання молодих фахівців.
) Тестувати знання співробітників при переході на іншу посаду або прийомі на роботу.
) Проводити атестацію діючого персоналу (формування кадрового резерву).
) Централізовано керувати навчальним процесом, здійснювати моніторинг та документування результатів обученія.помощью тестів і функцій атестації в системі дистанційного навчання персонал ТОВ «Алатирський паперова фабрика», який відповідає за час навчання на підприємстві, зможе самостійно:
- визначати потребу персоналу в навчанні та підвищенні кваліфікації;
- проводити дистанційний контроль знань після проходження співробітниками навчання;
- проводити вступне тестування та відбір кандидатів;
- оптимізувати часові витрати на найм співробітників, одночасно скоротивши вартість даного процесу;
- проводити конкурси при заміщенні вакантних посад усередині підприємства;
- виявляти відповідність співробітників займаним посадам;
- прийняти рішення про звільнення, підвищенні, кадрових перестановках на підприємстві.
Використання технологій дистанційного навчання в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» дозволить проводити навчання десятків людей протягом дуже короткого часу, забезпечуючи при цьому повний контроль за процесом навчання в режимі реального часу.
Таким чином, можна зробити висновок, що в результаті впровадження запропонованих заходів підвищиться рівень корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика», підвищиться задоволеність персоналу умовами роботи, згуртованість колективу. Після реалізації розроблених рекомендацій корпоративну культуру ТОВ «Алатирський паперова фабрика» можна буде охарактеризувати як сильну. Сильна корпоративна культура характеризується тим, що ключові корпоративні цінності активно підтримуються і розділяються майже всіма членами підприємства. Як правило, чим більше співробітників визнає ключові цінності, чим більш вони віддані їм, тим сильніше корпоративна культура і, відповідно сильна культура має великий вплив на поведінку співробітників.
Одним з помітних результатів сильної культури є низька плинність кадрів. Сильна корпоративна культура демонструє одностайність у думці співробітників про те, що є метою ТОВ «Алатирський паперова фабрика» і за що виступає підприємство. Це, у свою чергу, народжує згуртованість співробітників, вірність і відданість підприємству, а, отже, бажання покинути таке підприємство у працівників пропадає.
Висновок
Сучасні умови ринкового господарювання вимагають нових перспективних форм управлінського і владного впливу, що забезпечують максимально можливе досягнення бажаних результатів діяльності підприємства. А це, у свою чергу, передбачає створення системи управління, при якій найманому працівнику об'єктивно була б невигідною пасивна трудову участь у виробництві. З урахуванням цього менеджер повинен дбати про формування особистості свідомого, активного працівника і культури поведінки в цілому. Корпоративна культура охоплює більшу частину явищ духовного і матеріального життя колективу: домінуючі в ньому матеріальні цінності та моральні норми, прийнятий кодекс поведінки й ін.
Корпоративна культура - це сукупність пануючих на підприємстві ціннісних уявлень, норм і зразків поведінки, що визначають зміст і модель діяльності співробітників незалежно від їх посадового становища і функціональних обов'язків.
Корпоративна культура є інструментом досягнення цілей розвитку і виконує функції:
- внутрішньої інтеграції підприємства в єдине ціле (підвищує рівень організованості і керованості підприємства);
- мотивованості кожного співробітника на досягнення спільної мети;
- адаптації до змін ситуації на ринку.
Проект по оптимізації корпоративної культури - це діагностична робота, яка реалізується для виявлення «пробле...
